罗福莉在接受访谈的时候提到过:小米MiMo团队没有小组、没有职级,一共100多个成员都是平等地贡献自己的创意和劳动。
个人觉得这种创新的、解耦的组织模式正是MiMo快速发展的关键,也是小米开放包容的企业文化的产物。换到很多传统技术大厂,要实现这样的独特团队结构,几乎是不可能的。
罗福莉在接受访谈的时候提到过:小米MiMo团队没有小组、没有职级,一共100多个成员都是平等地贡献自己的创意和劳动。
个人觉得这种创新的、解耦的组织模式正是MiMo快速发展的关键,也是小米开放包容的企业文化的产物。换到很多传统技术大厂,要实现这样的独特团队结构,几乎是不可能的。