王某刚刚担任单位的安全部经理，他平时经常去工地检查工人的安全措施是否落实到位。
在检查中，他发现一些工人在日常操作中常常不戴安全帽，他现场指出后，工人们能马上戴上安全帽，但他离开后，工人们又恢复到不戴安全帽的状态。
王某对此很是苦恼，虽然企业还没有出过不戴安全帽的安全事故，但不戴安全帽的确不符合安全相关规定。
思索之后，王某意识到可能是自己的说话方式不对，于是他试着用商量交谈的方式和工人谈，他问工人是否是尺寸不合适，还是戴着不舒服。
工人们本来就对没戴安全帽一事心存愧疚，但看到领导是出于真心关心他们，于是从此后，工人们没戴安全帽的现象逐渐少了。
批评下属也要讲究策略，恰如其分的批评，能给下属敲响警钟，使对方改正错误。
倘若只是指责，不问原因严厉批评，往往会适得其反。
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