『卫报』写了篇特稿，聚焦最近科技巨头们的一个共识：因为 AI Agent 的普及，中层管理者反而成了企业的累赘。

基层员工完全可以向 AI “汇报”，不同部门间的沟通则在 Agent 之间流转。现在巨头们倾向于赶走中层，或者把他们赶回一线干活，推行组织的扁平化。

把文章做了些摘录，大家也可以看看：

- Meta、亚马逊、Block、Coinbase，过去一年几乎形成了某种默契：扁平化、砍中层、让管理者亲自下场干活。扎克伯格说以前需要大团队的项目，现在仅靠一个极具才华的人就能完成。

- 中层管理的本质工作，很大程度上就是把高层战略切成越来越小的任务包往下分，再把信息沿着链条往上传。但现在如果所有的信息都是顺着 Agent 自动流转、对齐的话，那这些中层管理确实失去了存在的意义。

- 当然，好的中层管理者当然不会同意自己只是信息中转站。他们会说自己的角色是激励、辅导、拉伸下属的潜力。至于中层管理者们究竟能不能做到？还是纯纯给下属添麻烦？这个就见仁见智。

- Block CEO 多西的终极目标是 6000 名员工全部直接向他汇报。《卫报》拿到的 Block 内部架构图显示，裁员 40% 后，部分工程经理名下挂了 175 名直接下属 —— 而此前的正常行业比例是 6 到 12 人。

- 劳动力数据平台 Revelio Labs 的数据现实：到 2025 年底，美国中层管理岗位空缺数较 2022 年峰值下降了 42%。

- 在美国就有 2100 万管理者，按这个群体的中位数薪资算，总薪酬支出高达 2.6 万亿美元。

- 今年 4 月离开 Meta 的软件开发经理 Prateek Singh 描述了他的工作：在 Meta，他和下属两周才面对面沟通一次，中间纯靠 AI Agent 异步沟通，由他的 Agent 对接下属的 Agent，自动收集进度、给出反馈。

- 不过 Singh 自己认为这套东西存在风险：AI 无法实现面对面交流带来的导师关系，以及无法基于人性作出判断。管理者在层层加码的压力下，用 AI 做决策并盲目提交漏洞百出的方案，其他团队在此基础上继续推进，错误不断叠加，最终可能引发灾难。

- 沃顿商学院教授 Matthew Bidwell 则认为：商业史上不乏试图用新模式打破旧层级的先例，但这些尝试往往半途而废或昙花一现。

- 此外，管理层级减少意味着晋升空间收窄，公司可能因此流失核心人才。但对眼下的科技巨头们而言，这或许正中下怀。