有时候我觉得访谈采访类的节目，文字比视频更让人记忆深刻。

刚看完俞浩接受中国企业家杂志采访，成长路径大致是这样的：小学五年级才通电，初中凑不出50块钱，靠一张物理竞赛全国一等奖保送清华。抑郁四年，在无空调的厂房里光膀子搞研发，熬出了高速数字马达。

不过我还是挺喜欢米家生态链部分内容的，先借小米生态链起量——拿100万美元融资，把爆款给米家走量，同时用米家收入养自研下一代技术。等高速数字马达跑通，2018年自主品牌第一款吸尘器众筹达成率3777%，随即拿到市场验证，开始脱链。

当时俞浩的关键决策是：只允许往上迭代，不允许往下迭代。 市场要降配版？不做。反而是高配版更好卖。这一条策略，直接锁死了追觅的品牌定位。

然后就是连续8年近乎100%的增长，背后是"N+1"模型的重复执行——N是全球最高技术水平，+1是差异化创新，这个动作做二十遍，就是壁垒。

还挺建议大家去看看这篇采访的，对他改观很多。