不是按照各自的岗位和责任的要求，下基层去现场进行察访，整天都待在办公室，忙着写资料，填数据向上汇报，而那些数据都是别人报给他的,有几分真实性？
不信去查一查，至少在这十多年的项目工程中，我所见过的相当不少大型国企单位部门大多流于形式，目前要说最大的进步，就是在安全领域，央企和国资下属单位，普遍都抓得紧，尤其是各大电网的电力行业，实际上，是因为前些年安全事故责任已被列入刑法范畴，
如此一来，他们挖空心思的到处查找摘抄的所谓安全规范，甚至许多条令不管是不是本行业的，只要沾上边，都原封不动的搬到自己编撰的体系里来，结果弄得下面无法进行正常施工
更多的情况是规章条例，样样齐备，可就是没有落到实处，岗位责任规定到人，都写的很漂亮，而且都精心装裱贴在办公室的墙上.
别看都是高学历的博士硕士，可到了现实遇到难题，他们又能拿出什么办法解决呢？最后还得求施工单位到处打听，从各地找人来解决，
别看这些单位人个人的专业能力不行，但他们是正式在编人员，姿态高高在上，平时对下属工作极度的苛求，但自己工作都是交给外聘的专业工程师来做，
真正到到需要拍板定夺关键时刻，需要拿出个人意见,并且有会议纪要和现场录音情况下，他们个个都提前找理由躲的远远的，一旦外聘核心技术骨干辞职就慌了手脚，这都是亲身经历所见，