上周收到一神秘包裹，里面都是我感兴趣的东西。

饶谨的商业模式（一）

我一直很好奇饶谨的商业模式，他是靠“爱国”流量赚钱，还是有其他更神秘的方法？这一疑问，“逼着”我从饶谨“上大学创业”的经营模式开始研究。

我始终不相信张捷说饶谨“是九位数身家”的“财富自由人士”。因为饶谨的主业模糊，企业架构不全，是无法通过正常的商业模式实现“阶层跨越”，更无法获得风投的青睐。（注：饶谨曾获1000万风投，但因此产生的纠纷，堵住了融资之路）。

而饶谨的企业从来都是小微企业，从来都在原地踏步踏。不管是他的四月华文（北京）文化传播有限公司，还是这次被税务调查的北京中易网天信息技术有限公司等多家公司，这些企业毫无无例外的不仅是小微企业，还都是长期无用工的零社保。

只靠饶谨和他的六七个人的团队，运营这些小微企业，所谓的“高科技、传媒业务”，可都是劳动密集型企业，饶谨和他所谓的“高管们”怎么完成复杂且庞杂的“业务”呢？难道就如我看到的一份资料，饶谨和他的公司们搞的是内循环的“技术咨询”“技术服务”和“广告投放”？这可不是闹着玩的“好业务”。

去年6月，我就一直通过国家企业信用信息公示系统、天眼查、爱企查反复验证，制作了一份“饶谨商业矩阵”的表格，发现这些企业大部分都挤在北京市东城区南竹杆胡同2号1幢3层50328，这同一地址。

难道这些零用工的“企业”就为摊薄企业利润而设？这难道就是这位“青年企业家”的生财之道？

因此，张捷“九位数身家”说不成立，至于张捷说的饶谨当“自干五”花光了“财富”更是无稽之谈，要不，拿出哪怕一份“九位数”的实缴、团队、正常营收、合规纳税证明？

反而，饶谨的商业之路，一直很艰辛，资金也一直捉襟见肘，否则，张捷也不会说出他该得钱他没有拿到的事儿。 只是很好奇，饶谨怎么就成了“青年企业家”。