磐基中心与华润万象生活分手倒计时！

今日（5月28日）是华润万象生活正式接管磐基中心商场满四周年之际，鉴于华润商管运管四年来一路滑坡的表现，继2024年业主把磐基·莲花里商场回收运营后，今年5月再次决定结束磐基名品中心与华润商管的合作。待下月中旬相关工作移交完成后，磐基与华润便不再有联系，这也意味着华润万象生活在闽的首个轻资产项目，以失败告终，至少表象是如此。厦门商业

2019年厦门万象城奢牌初启，万象城与磐基中心的名品并进入了约有2年时间的二店并存或二选一的局面。一方面是华润在国内商场的话语权不断加大，以此利诱品牌作出抉择。另一方面，是磐基过往并不成熟运管思维逻辑与名品相处之道。从后视者的角度来看，华润没有想到能够如此顺利晋升至城中头牌商场，磐基也未曾预料“兵败如山倒”这样的境地，毕竟哪怕是2019年中还有不少国际一线品牌仍在与磐基续约或在坚持不迁至厦门万象城。

2021年，仅开业三年的厦门万象城年销超60亿元，首次摘得了全省商场桂冠。此时的磐基中心仅存的国际名品阵容对厦门万象城已不构成威胁。所谓“打不过就加入”，次年磐基在资产出售与资产托管中选择了后者，磐基旗下的两座商场一并交与华润管理，华润万象生活在闽的首个轻资产就此落地。

彼时，磐基中心仍有不少国际一二线腕表与轻奢品牌（如若更名为万象汇，即是华润体系中最强万象汇）。不管是从磐基一端还是外界的多数判断，均认为磐基可以作为万象城高端市场的补充，毕竟磐基所处地段的消费力比起万象城更具成熟(就算是困难时期，磐基基本盘的消费就可证明)。事实上，在初管阶段，磐基共同万象城的商管班底的确能从中窥探出曾经的一些努力，但本土团队能管理及招揽的品牌能级确实有限。

轻资产的生意经，“轻”在了非“嫡”所“生”，又“贵”在了租金分红考核。四年来，美妆阵容打造中途作罢、户外运动引入失败、餐厅矩阵逐渐“街边化”、名品氛围每况愈下腕表接连出走，甚至还继续被万象城挖品牌...磐基在没有清晰定位中逐渐放飞了自我，想要靠集市、黄金珠宝品牌拉升，效果不大。这回又想要靠盒马重新拉抬客流，华润却一毛不拔。

需清晰认知到，在华润体系商场中，如若较高能级品牌总部不予以支持，那么本土商管即便再努力，上限也并不多。或许，这个结果早就是华润“既定安排”好的剧本。而明日正好又是厦门万象城二期的新开张，华润正忙着筹备“新生儿”。从对手到后来的“附庸”，再至如今无奈剥离。磐基这四年证明了在头部商业地产的“合作”游戏中，轻资产绝非“亲资产”，结局很可能是“弃资产”。厦门万象城的版图还在扩大，而磐基的故事，又要如何重新讲述？华润后续是否还有其它方式来对磐基形成新的隐性攻势？新的商管团队正在组建，且看他们的表现吧！