大润发创始人尹衍梁离世，身家 380 亿人民币，却把 95% 财产全捐了，连遗体都捐。他这两个孩子，低调得出了名：儿子牛津博士，结婚那天只摆了一桌；女儿双硕士，做会计师事务所合伙人，从来不用父亲的名头搞特殊。别家豪门，老人还没走，兄弟姐妹就在法庭上见面了；他家这边，父亲走了，孩子各回各岗，该干啥干啥。真正把孩子养好，从来不是钱的事，是把人品和做事的本事传下去。

台湾南山人寿有个董事长叫尹崇尧，牛津大学东方文学博士出身，是台湾金融业里数得上的年轻掌舵人。

但他在业内的存在感，主要靠的是专业，不是背景。上学那几年，他父亲要给他配一辆豪车，他拒了，说了一句 "我自己赚钱自己买"，然后继续骑车去学校。

结婚的时候，没有宴席，没有媒体，只在阳明山会馆摆了一桌，到场的都是至亲。这条消息后来还是被外界慢慢扒出来的，不是他们家主动说的。

他妹妹尹崇恩，政治大学会计硕士加法律研究所双硕士，两个学位都拿得扎实。进家族企业当高管的机会不是没有，她没选，转头去做了专业会计师，后来成了永安联合会计师事务所的合伙人。

同事圈子里基本没人知道她父亲是谁，一直靠自己的专业能力吃饭。

这两个人的状态，放在台湾富豪圈子里，实在不像 "百亿富豪的孩子" 该有的样子。而把他们带成这样的，是他们的父亲尹衍梁。

2026 年 5 月 26 日凌晨 4 点 21 分，尹衍梁在台北荣民总医院、家人陪伴下走完最后一程，享年 76 岁。

他的离开方式，跟他活着的时候一样克制：不发讣告，不摆灵堂，不办公祭，拒收花圈挽联，遗体捐给了医学研究。

账面身家 56 亿美元的人，最后连一个正式的告别仪式都没留。

很少有人知道这个人最早是什么样的。他 15 岁因为打架斗殴被送进感化院，是老师王金平说的一句话拉住了他："你不是坏孩子，只是还没找到方向。" 这个方向，他后来用几十年时间自己摸了出来。

他接手家族纺织厂，把生意一路扩张成涵盖营建、金融、零售、生技的润泰集团。

1996 年创立大润发，面对沃尔玛、家乐福的正面竞争，他没有硬碰，而是先在二三线城市铺开，等外资反应过来，市场格局早已定型。

他把零售门店当工程项目管，精细到每个成本细节，大润发的生鲜和价格因此在竞争中站稳了位置。

2011 年，他公开做了一个承诺：离世后将 95% 的个人财产捐出，只留 5% 供家人基本生活。这不是临时起意。按 2025 年福布斯台湾富豪榜数据，他身家 56 亿美元，捐出的金额超过 50 亿美元，折合人民币 350 亿以上。

这笔钱的流向很具体：15 亿新台币用于在台北荣总建重粒子癌症治疗中心，这类设备全球数量有限，对普通癌症患者而言，能不能用上直接影响治疗效果；21 亿用于建医护宿舍，医护人员长期面临住宿难、通勤远的问题，这笔钱填的是一个实际缺口；2.6 亿捐给台湾大学建土木研究大楼。

另外他在 2012 年创办了 "唐奖"，每届奖金 5000 万新台币，方向聚焦永续发展、生技医药等全人类共同面对的议题，外界把它称为 "东方诺贝尔奖"。

有人建议用 "尹氏基金会" 命名，他摇摇头说：把自己做小，把事情做大，这件事要代表整个华人社会面向世界。

他对钱的态度，从来不是装出来的。他赚了够多的钱，也看清楚了钱能做什么、不能做什么。留给孩子的钱越多，孩子自己搭建支撑点的空间就越小。他没有用财富替孩子铺路，而是让他们自己走出来，走稳了才算数。

结果是：儿子靠博士学位和真实能力站上了金融业的位置，女儿靠自己的专业积累成了资深会计师，两个人都在各自的位置上撑得住，也不需要靠父亲的名字换来什么。

那个从感化院出来的少年，在 76 年后，把最重要的东西 —— 方向感，留给了两个孩子。这件事，不是靠银行账户完成的。

很多家长现在最担心的，是孩子将来手里有没有足够的钱。但尹衍梁这两个孩子摆在那里，值得认真想一想：手里有钱，和手里有本事，到底哪个更让人踏实？

官方信源：海峡导报 2026-05-26 15:17:41 报道尹衍梁辞世消息及润泰集团官方声明内容