权利的架构一开始就注定了很多东西必然会失败。千万不要去试探和依赖人性。科技可以不听前辈的话，但是权利斗争一定要听前辈的话。
从央企到地方国企，做组织管理，前辈提醒我，最好别淌这趟浑水，我觉得自己还年轻，新公司应该没问题。
但是还是自己太年轻了，进去才知道公司的权利架构是怎么样的，别说公司部门这一关就被卡死，企业管理部门从办公室分出来后，由一个女孩子和一个实习生。我还没有到岗她就走了，我感觉似乎有些不对，但是毕竟交接的时候还没有从原单位离职，所以具体情况并不清楚。
入职后才知道，这个部门由办公室副主任兼任管理者（原来是搞党建的），能力嘛，这样说吧，我进去后发现以前的工资没有全对，每个月社保都是错的，但是一直没被发现。
这个办公室副主任上面还有一个主任，但是因为种种原因没有到公司运营地，一直在城市里面。于是办公室主任几乎变成了综合文秘，主要事情由点副主任处理，你觉得他会心甘情愿？
因为他想转到企业管理部做正职，但是他又不懂企业管理，分管领导由想做好这块，因为这块太薄弱，问题太多，然后叫配合副主任一起做好。
副主任大家觉得会怎么处理？哎，一场失败跳槽，后悔没听前辈的，搞不清楚权利界限不要蹚浑水。希望看到的朋友引以为鉴，不要有幻想。