在当今快速变化的商业环境中，ERP系统成为了提升企业运营效率、优化资源配置的重要工具之一。ERP系统整合了企业内部的所有部门和功能，包括财务、采购、生产、人力资源、销售和市场营销等，实现了数据和流程的标准化和自动化，从而提供了全面而实时的企业运营视图。

该企业成立于2010年，是上市公司。专注于汽车车身冲压焊接件的研发、制造和销售，是吉利汽车和长城汽车的核心供应商，23年销售突破10亿+。目前在全国各地依托主机厂设立生产基地6家，以满足客户快速交付的需求，提高企业竞争力。

客户痛点

项目背景：强化集团管控及业务财务精细化管控，以高质量推进集团智能制造，实现集团中长期发展目标为方向，为集团整合资源，高效协同，提升营运效率，完成创新发展，强化运营能力，实施精准营销的年度目标，以此契机规划建立数字化系统平台。

客户需求：助力平台搭建和完善，支持集团化管控集成、统一ERP管理平台，基于全球领先的管理软件SAP S/4 HANA最佳业务实践，以SAP系统为核心与其他业务系统打通，企业核心价值链一体化协同管理，助力企业效益提升。

解决方案

数据标准：搭建平台数据标准化管理体系，实现各制造基地的业务、财务、以及各信息系统间的数字语言统一化，规范化。

高效协同：建立上下游协同体系，打通从订单、生产计划、物料库存、生产交付数据协同，提升计划准确性和及时性，实现研、产、供、销协同化管理。

打造模板：以集团模板和行业最佳业务实践，打造以平台卓越化管理体系模板，固化企业管理流程，支持快速推广各基地信息化平台建设。

系统集成：以SAP系统为核心与PLM、MES、WMS、SRM等各系统集成，实现平台集成化管理，打破企业内部信息孤岛，提升数据共享效率及准确性，降低数据重复录入，提升工作效率。

人才培养：为公司培养一支优秀数字化技术支持团队，推进企业管理的持续改进与提升。

项目收益

通过业务流程梳理与MES、WMS、SRM、PLM、BIP等系统集成，实现收入、成本、资产数据的实时归集，财务结算可视化，可追溯。

以销售订单、销售预测为主线，结合安全库存，重订货点多种计划模式体系，来驱动生产与采购业务，实现从销售到生产、从生产到采购保障供应链体系安全，打造一体化产销协同平台，且过程可视化，成本可追溯。

通过项目实施，沉淀平台端到端业务流程，并形成知识库，其他基地可以快速推广复用。

规范统一主数据：物料、BOM、供应商、客户、科目、成本中心等，建立集团的统一语言，根据日常经营数据提供多维度业务经营分析手段。

ERP建立标准成本核算模型, 成本核算颗粒度细化到订单和产品，通过标准成本与实际成本比对，持续推动成本核算自动化、精细化。

未来，建广数科将继续不断创新服务模式，与更多企业携手共进，共创美好未来！借助数字化工具和平台，实现精准营销与高效运营。