王德重管理评论 2026年6月6日 领导力起步 024量入为出的成本思量

❶成本新寻思，从供应链走过价值链迈入生态共同体【洞见】   ……未来的政策重心，需要彻底转向建立“21世纪的新社会契约”：我们要保护的是那些在产业升级中受到冲击的个体工人，而不是注定被淘汰的旧岗位。我们需要极其庞大的社会资源投入到全民再教育、技能重塑和失业安全网中。只有后方社会阵脚不乱，前方的企业才能在全球化深水区安心厮杀。对于今天的中国来说，最大的战略清醒在于——不再幻想回到那个由G7单向输送知识的温床，而是迎着风暴，去构建一张以中国创新为核心的、不可被任何人切断的全球价值网络。真正的高墙，永远阻挡不了思想的降临。

摘自TOP创新区研究院《未来10年供应链大洗牌：中国正在悄悄坐上全球总部的位置？》【锐评】把持成本，把控基础，掌握核心，拥抱变化；顺天应人，天地良心，以人为本，追根溯源。开阔视野，增长见识，拓宽眼界，无限可能；供应链起，价值链过，生态文明，源头活水。

❷不可能里邂逅可能，不确定中遇见确定【洞见】   ……无论环境如何变化，技术如何改变，企业发展的基本原则是不变的——聚焦、专注于顾客与顾客价值创造。与顾客在一起，是企业存在的永恒基础。淘汰经营者的往往不是技术，而是顾客。技术问题，只要愿意投入，总有专业人士能够帮助解决；但只有顾客需求的技术才是有价值的，才是经营者真正需要追求的。是否以顾客需求为导向，才是经营的关键。今天企业要实现高质量发展，一定是要离开竞争，超越竞争。竞争的本质是企业与企业之间、同行与同行之间的博弈，与顾客没有直接关联。如果陷入竞争，就很容易忽视顾客，从而偏离价值创造的核心方向。不要用竞争的思路和策略做事情，更加不要把竞争作为一种能力来培养，而是要培养自己离开竞争的能力、合作的能力、共同创造价值的能力。……摘自中外管理传媒《不确定的是环境，确定的是守住为顾客创造价值的本质》。【锐评】真正智勇双全的企业一号位，会在大势滋养下游刃有余，不大可能在小鱼小虾的蛊惑下随波逐流被带节奏，因为其自己就是节奏的发起者。守本逐末，抱朴守拙，遗世独立，卓尔不群，特立独行……个性词汇无法描述个性的你，在不可能里邂逅可能，在不确定中遇见确定，就是那份初心为民，就是那份本心为人，就是那样创造顾客。投资于人，围绕用户，赴汤蹈火，在所不辞……再艰涩的词语也描写不完“企业存在的唯一目的就是创造客户（顾客、消费者、用户意同）”。立业为善，善业天成；一心为民，其利自来；心无旁骛，全力以赴，联结生态，联合起来。

❸新思想引领新政治范式，新成本思量酝酿新国家典范【洞见】   编者荐语：传统权力理论将成本视为线性消减因素，本质是静态机械论的延续。本文揭示的权力情境模型，则强调成本功能的辩证性与生产性。在全球化时代，这种动态视角尤为重要：当算法统治不断重塑社会成本结构，当各项国际议题迫使我们重新定义发展代价，突破成本—权力的简单对应有助于准确把握新兴权力形态的生成逻辑。……本文建立的分析框架包含三个核心命题：首先在于情境依赖性，即成本对权力的影响方向取决于战略互动类型。在冲突情境中，成本通过改变BATNA质量影响议价能力；在协同情境中，成本通过解决协调困境塑造集体行动能力。再来，个体权力受集体权力结构制约，后者由外部成本与内部团结共同决定，即群体中介性。高成本可能削弱原子化个体的微观权力，但通过促进群体协调反而增强其宏观权力。最后是价值建构性，即成本不仅是物质消耗的度量，更是意义争夺的场域。通过话语实践重构成本的价值内涵，能从根本上改变权力关系的平衡点。该模型对现实政治分析具有重要启示。在劳资关系领域，单纯提高工资可能陷入"成本—通胀"的死循环，而投资工会组织与集体谈判制度，虽短期增加管理成本，却能通过构建产业公民身份实现长效权力平衡。这些案例共同印证：权力的本质不在于成本高低本身，而在于如何将成本转化为战略杠杆。成本仅在战略而非参数背景下偶然地影响问题权力，而且影响方向不定，有时会削弱，但通常会增强一个人的权力。特别是，通过改变一个人的动机，成本可以影响他人的战略动机，进而影响一个人相对于他人的议价能力，或者与他人协同行动的权力。

摘自政治学理论志《成本如何影响集体权力的行使？概念与实践 | AJPS》。【锐评】当你沉下心来研究研究各国一号位的作品、讲话、报告以及行程，你会在涓涓细流中窥见大海，在细枝末节中发掘宝藏。执政为民、共同富裕、一带一路、中国式现代化、高质量发展……全心全意为人民服务，心中自然装的是人民，而不是资本。当大国重器为救一名高原反应的小兵，艳羡了全球多少父母的泪腺。当济南市中区党杨路上的窨井盖下依次装上防坠网，默默无闻的守候动情了见者有份。成本，从来不是为了利润而生。国家，从来不是为了一己私利。中国特色，中国范式，中国创业家精神，冉冉升起的世界新希望，这从明天开启的2026中国夏季高考启程。