王兴兴让人大失所望，又一联想企业诞生了。好在关键时刻，美国人自己帮忙叫停了。原来，王兴兴所在企业正与美国一家机构展开合作项目，本以为能借此实现技术突破与业务拓展，谁料在合作过程中，王兴兴暴露出诸多问题。他在决策上独断专行，对市场趋势判断失误，导致企业投入大量资源却收效甚微。同时，在内部管理上，他任人唯亲，打压有能力的员工，使得企业内部人心惶惶，士气低落。如此种种行径，让大家对他的期望彻底破灭，仿佛看到了联想式的经营困境再现。
就在企业一步步走向危险边缘时，美国合作方因自身战略调整，突然宣布叫停合作。这一意外情况，从某种程度上反而给了企业喘息的机会。企业内部开始反思王兴兴的管理模式，重新审视发展方向。一些有识之士站了出来，开始尝试推动企业改革。他们清理内部不合理的管理架构，选拔有能力的人才担当重要岗位。在技术研发上，也不再一味依赖外部合作，而是加大自主创新的投入。虽然前路依然充满挑战，但这次意外的叫停，或许能成为企业浴火重生的契机，让它摆脱“联想式”困境，重新走上正轨。