网络上有个姓杨的前华为员工，最近很火，主要因为他不认可华为的韬定律，还因为他曾被华为绩效考核打D而辞退。另外，他清华博士毕业进华为，起步就技术15级，12年仅升一级至16级，也很奇葩。

看到这位，让我想起了业界流传很广的一个经典的华为管理案例。

曾经有一位北大毕业的新员工，进入华为后不久，便洋洋洒洒写了一封长达万字的《战略建议书》，对华为公司的经营战略、管理制度等提出建议。这封“万言书”居然送到了任老板面前，任老板看后批示“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”随后，这位新员工被辞退。

一位没有经过基层实践锻炼，没有深入了解华为的新员工，给华为写战略建议，结局可想而知。

在华为官网上，我们随便打开一位高管简介，全都是从华为基层一步步打拼上来的，无一例外。比如，大家熟知的华为常务董事兼终端BG董事长余承东、华为半导体业务总裁兼华为科学家委员会主任何庭波，都是从最基层的研发做起，几十年如一日，兢兢业业干出来的。

有一个现象，不知大家留意到没有，自1978年创建至今，华为没有一个高管是从外部空降的，全部是从华为最基层实干上来的。夸夸其谈、好高骛远，在华为没法生存，更别说晋升。

如今看来，杨与那位新员工有不少相似之处，而且，杨离开华为14年后，一点都没变。