王传福在2025年度比亚迪股东大会发言实录！各位股东，大家上午好！ 今天现场来了约一千位股东，创历史新高，非常感谢大家的信任与支持。一、开场致谢 首先，代表公司感谢各位股东亲临现场、长期陪伴。比亚迪一路走来，离不开每一位股东的坚定支持，这份信任是我们最大的动力。

二、年度核心：电池产能决定今年销量 二代刀片电池与闪充技术，解决了电动化的关键痛点，获得国内外高度认可。但目前产能仍不足，我们正以每月2-3万片的速度爬坡，团队夜以继日保供。 今年销量核心看电池产量。公司将资源全面聚焦电池事业部，全力释放刀片电池产能。今年会有不错产量，更大规模释放在明年；明年产能全面爬坡后，国内、国际市场将同步发力。

三、技术战略：电动化补短板，智能化重安全 1. 电动化 上半场仍有充电速度、低温续航等痛点待解。二代刀片电池、闪充技术已针对性突破，后续持续迭代，彻底终结燃油车。 2. 智能化（下半场核心） 投入：研发团队规模4000-5000人，未来将累计投入1000亿元，聚焦智能驾驶。 核心：智驾安全第一，不炫技、重兜底。全系可选装“天神之眼”，合规使用出有责事故，比亚迪全包。 未来：未来3-5年（2026-2028）密集发布颠覆性技术，每场发布会解决一个量产痛点。

四、全球战略：国内稳基盘，海外高增长 1. 国内市场 坚持长期主义，不卷价格卷价值；坚持不拉踩同行，只专注做好自己。短期有压力，人在做、天在看。 2. 海外市场 海外销量5月创新高，同比增133.6%，全年表现可期。海外品牌形象优于国内，高端化推进更快；重点布局本地化产能与供应链，目标从“中国的比亚迪”到“世界的比亚迪”。

五、高端化：腾势扛旗、仰望树标杆 高端化是必须打赢的硬仗。腾势聚焦主流高端，仰望定位超豪华，以安全与技术为壁垒，把技术转化为用户可感知的情绪价值。

六、经营态度：比亚迪是我的生命 我只有一家企业，就是比亚迪，比亚迪就是我的生命。股东结构纯粹，所有业务都在上市公司体内。请大家相信比亚迪、相信我们的工程师、相信管理层。

七、问答回应 1. 智驾芯片：深度参与芯片定义与算法适配，坚持垂直整合，不依赖外部方案。 2. 营销不足：过去打顺风仗有惰性，现在正视不足，加快品牌建设，让技术优势转化为市场竞争力。 3. 长期目标：2030年力争年产销1000万辆，用绿色技术推动可持续发展，用创新改变世界。

八、结尾致谢 再次感谢各位股东的信任与耐心。比亚迪会坚守长期主义，聚焦技术创新，用好业绩回报大家。谢谢！（2026年6月9日）