王德重管理评论 2026年6月10日 领导力起步 028厚积薄发的成长痕迹

❶共振先生思想，体悟成长痕迹【洞见】   ……德鲁克对组织的研究，集中在两个方面：一是组织和社会的关系，二是个人和组织的关系。德鲁克认为，组织是社会的有机组成部分，良性、健康、运转和谐、符合人性的社会，必然由满足这些要求和条件的组织所构成。通俗地说，只有好的组织，才能有好的社会。而组织由个体所组成，个体价值需要在组织中体现，个体和组织的相互关系也就成了良性社会的核心问题。由于组织必然伴随着管理（后者是前者的充分必要条件及属性），因此德鲁克将管理作为社会器官（其实是说社会功能）而研究它。正因为德鲁克从社会角度俯瞰组织及管理，所以他并不把自己定位为管理学家。德鲁克构建了现代组织及管理理论的庞大体系和结构。当代管理学的战略理论、营销理论、企业文化理论、领导理论以及组织行为理论，都可以从德鲁克理论体系中找到源头。……摘自华夏基石管理评论《施炜：我国大部分企业很难理解和践行德鲁克思想，但不妨碍我们学习借鉴其思想精要 | 经典重温》。【锐评】先生远去，精神永驻，山高水长，后继有人；中国企业，创业先锋，或多或少，受益匪浅。思想脉络，理论架构，实践报告，工具集结；同频理念，共振思维，假设前提，逻辑先验。坚定信心，力争上游，链主链接，志同道合；我心永恒，永享艰涩，攻城拔寨，破壁重生。

❷一把手瓶颈，一号位底座，成长助力完整蜕变【洞见】   ……一些CEO企图自欺欺人，摆开总裁的架势，发布专横的命令。另一些CEO则企图通过过度活跃的行为，埋头工作来应付问题。但是，这往往只能制造工作或制造忙碌，试图自欺欺人地去相信自己仍然在做有价值的事情。一个不知道下一步该做什么的CEO害怕承认这个事实，害怕寻求帮助，这就会造成组织未来的危机。在公司发展的这一阶段，CEO的职责需要其成为一个战略领导者，将工作的重心放到企业的未来发展方向和长期发展目标上，而不是做具体工作或管理日常运营。他们需要重点管理组织文化，为其他人做出行为榜样。CEO新角色的这方方面面都要求其具备有关公司的抽象或概念化的思考能力，而不仅仅是具体产品的范畴。

摘自领教工坊《企业成长的最大隐患：一把手仍是公司中最强的人》。【锐评】权力把控至上，唯恐地位、财富、身份旁落他家，牢牢把控，紧紧把握，一把手思考，后果很严重。成果至上，精神追求，谱系谱写，身外之物，工具资源，自我管束，领导力生，一号位思维，前景较乐观。细数先生关于新创企业或企业转型之重要次序——“以市场为中心→财务预见性→组建高管团队→‘我能在哪里做出贡献？’”。简述之：市场对接客户企业成长命门；财务前瞻，预见恶劣情况，积极现金流量池；团队作战，预防更多状况，越早越稳妥；企业一号位之贡献思维，时时警觉“我能在企业哪里做出最优贡献？”，检视自己个性、特长、专业、知识系统等，抛离个人视角，回到组织层面。道理易懂，运用很难，干着干着，偏移轨迹，远离初衷，十面埋伏，危机重重，缓慢刹车，及时止损，掉头调整，重振旗鼓，继续努力。

❸我的一个小小的行为改变是什么？【洞见】   ……真正值得做的事情，往往带着一丝恰到好处的难度。它需要你集中注意力，调动一些尚未熟练的能力，但又不至于让你望而却步。这种微微的“费力感”，恰如步行上山时微微加快的心跳，学习新技能时最初的不顺手……提示我们正走在向上的路上。难度过高易生挫败，难度过低则无成长。当任务难度略高于现有能力时，人的注意力会自然集中，思维会主动调整。每一次克服小困难，都是对自我效能感的确认。这种确认积累起来，会成为面对更大挑战的底气。……摘自人民论坛网《哲思 | 最好的成长，相信微改变的力量》。【锐评】细胞一点一点分裂重组，肌体一天一天成长壮大。事情一寸一寸变化进展，社会一浪一浪波及演变。行为小小改变，整体大大改观。对话先生，思想无罅，“你读完本章以后一个小小的行为改变是什么？”读思行，闻思修，思想池到个人秀，显性（明）知识到隐性（暗）知识，学以致用和用以致学合二为一，输入输出一体，天人合一，知行荟萃，赞！