6月初，钉钉前AI产品经理“幽素”在内网发了7.5万字长文《置身钉内》，复盘钉钉AI项目ONE从300万日活高光到收缩拆分的全程，并指控高压管理，她本人因长期熬夜两次晕倒送医。几天后钉钉副总裁马锐拉发布《置身钉外》，确认自己已离职，职原因之一是“真的想多活几年”。
《置身钉内》文章指出，CEO无招（陈航）回归后，推行“每日一包”极速迭代，结果ONE项目定位在“管理者管控工具”与“员工减负工具”间反复摇摆，照搬短视频卡片逻辑，自动已读功能引发抵触，一线调研方案因“不够高端”被否，最后从DAU峰值300万到最终收缩拆分。
6月10日，阿里内网《有情有义有成长，才是阿里文化》直接定性：这种管理方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。“无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现这种管理。”同时重申文化底色：相互尊重，视人为人，有情有义。AI时代的创新依赖员工的热爱与创造力，而非“高压和机械执行”。
AI时代，过去拼执行力的逻辑正在失效，未来公司之间拼的是谁能让聪明人保持创造状态。
