1、雅达利曾经统治游戏行业，巅峰时期占据美国80%的市场，但短短几年就跌落神坛。不是技术不行，而是管理层始终相信过去的成功经验，就是未来的答案。后来我们看到的柯达、诺基亚、大润发，都是一样的问题。

2、我发现，很多企业做到一定规模之后，老板最大的风险是太相信自己的能力。企业过亿之后，靠一个人的判断已经撑不起一家公司的未来了。

3、聪明的企业家拥有不断纠正方向的能力，企业最大的战略，不是找到一个永远正确的方法，而是让自己永远保持进化。

4、一个老板的认知高度，决定了企业的发展高度。如果一直停留在过去的成功里，它很可能成为你最大的陷阱。真正能穿越周期的企业，背后一定有一个不断重塑自己的企业家。

我这里有一份《老高19年电商经营手稿》+\/ dszs958 拿走，这是我做电商19年、投资40多家公司后总结出来的。如果今天重新创业，我会先看这份资料。

没有战术，全是战略：流量的终局是什么？品牌的护城河在哪里？老板该把时间放在哪？很多内容能帮你少走3—5年的弯路。