王德重管理评论 2026年6月11日 领导力起步 029当机立断的承担起来

❶任何人的人生，从承担好起来，从推卸不好起来【洞见】   ……如果一个人只从纯粹自我方面的感受去追求所谓人生的意义，那么他或她到头来一定所得极少。最多，也仅能得到三分之一罢了。但倘若一个人的人生在纯粹自我方面的意义缺少甚多，尽管其人生作为的性质是很崇高的，那么在获得尊敬的同时，必然也引起同情。这是自我价值和社会价值的失衡。权力、财富、地位、高贵得无与伦比的生活方式，这其中任何一种都不能单一地构成人生的意义。而勇于担当的人，即使卑微，对于爱我们也被我们所爱的人而言，可谓大矣！因为他尽到了自己的责任，他承担起了属于自己的义务。这样的人，尽管平凡渺小，但值得钦佩。 

摘自央视一套《夜话丨梁晓声：人生的意义在于承担》。【锐评】你的一生打算怎么度过？唯有不断追问，时时叩问，方得意义与价值。在追问中激荡人心的叩问，激发自我崛起的承担，一点一点自发生成，一步一步自动主创，慢慢变得好起来，更好起来。你若推卸，必然放弃，举械投降，自我不能，渐渐地不好起来，懈怠下去，一蹶不振，再难爬起。简单地说，一个人承担起“人之为人，何为正确”，内里生长，戒断外求，自会越来越好。

❷卓越领导力，敢承担风险【洞见】   ●……人的成熟，是一个从迷茫到自知、从自知到坚定的过程。每个人都要学会扛起自己的责任，独自面对生活的风雨。所谓成熟，不是年龄长了，而是能扛事，敢承担。能扛事，是一种气魄，也是一个人最了不起的本事。愿你我，都成长为一个能扛事的人。

摘自新华社《夜读｜真正厉害的人，都能扛事》。

●●……“当人们内心对工作有积极、正面的感受，当人们感到快乐、为工作所激励、对同事和组织也很认可时，人们就更有创造性，更具有生产力。”是什么引发了这些积极、正面的感受？“提高人们绩效的关键在于，让人们意识到自己从事的工作对推动事情的进展具有重大意义。”特里萨和史蒂文还提到：“每当人们提到进展，总会想象达到目标、获得突破的美妙景象。巨大的成功的确很棒，但并不多见。然而，小小成功也能极大地提升人们内心的工作热情。”小的、循序的、持续的前进步伐能够极大地影响人们的动力。……摘自领教工坊《卓越的领导者，致力于尝试并承担风险》。【锐评】在企业范围里，培育人人有责的氛围，人人不怕扛事的文化，且有包含度高的容错气场，干的多不怕出错多，不断尝试，持续改进，逐步完善。如此场域，值得企业一号位用一生来投入，来建设，来构筑。首先，企业一号位能扛事，勇于尝试，敢于承担风险。其次，一人行到三人行至众人行的传导机制。这个最难，一个人自律自强能做到，三人就很难，众人就难如登天。这就是从“老板文化”进化到“一号位文明”，在进展为“企业文化”的步步维艰。再次，大浪淘沙，与时俱进。强化训练、短线突击、及时培训很容易做到公共知识到个体知识的转化，但伴随时间的衰减，如不能持续跟进、不能继续改善，极容易原形毕露。最后，个体终身学习，组织学习型创建。这是个“铁打的营盘，流水的兵”，战斗力不减的公开秘密。能扛事，能成事；敢承担，敢卓越。

❸承担人际关系责任，创造知识自如外界，有利自我管理流畅【洞见】   ●……知识工作者之间的沟通由于计算机革命的发生而变得非常重要。长期以来人们面临的困难是怎么让“信息”摆脱“沟通”的干扰，因为过去的信息要靠人去处理和传递，于是信息经常因为沟通的原因而失真。具体原因包括个人观点、印象、评价、判断、偏见等。现在我们突然进入另一种情境，即信息变得基本不带有人为因素，因此不带有任何沟通的成分，成为纯粹的信息。不过我们现在面临的问题是建立必要的、最小限度的沟通，以便大家互相了解对方的需要、目标、观念和行事方式。信息本身并不能提供这些东西。人们只有靠直接接触，借助对话或者文字才能实现沟通。……摘自华夏基石管理评论《有效沟通第一步：主动承担沟通责任》。

●●……自我管理有利于激发管理者与知识工作者的积极性，是人本管理的真正体现和实质发展，它改变了传统管理中管理者发号施令、员工照着做的单向度管理，创造了目标一致、合作共赢、关注贡献的良好氛围。在这种管理模式下，管理追求的是目标是贡献，手段是自我塑造与自我控制，前提是把人视为真正的自由创造者、是人的个性化特点与发展，人不是被决定的工具，而是主动地自我实现的主体。这不仅在管理理念上实现了突破，有效地解决了管理的主客体之间的矛盾，而且在人性假设和员工激励方面得到丰富和提升，是提高管理效率、降低管理费用、提高知识工作者生产力的关键因素。……摘自清华管理评论《德鲁克：成功必然属于善于进行自我管理的人》。【锐评】人际关系，我的责任，主动发出，积极响应，信息闭环，沟通螺旋。人人之间，摩擦难免，创建规则，建立机制，纠纷化解，我来承担。关系无碍，气场无阻，氛围融洽，知识出入，运用自如，开发顺畅。