于东来开会称胖东来员工不值这么多钱，出去就完蛋。6月10日，于东来在胖东来内部会上表示，公司30年来一直用超越员工期望的薪酬激发热情，但也容易产生"溺爱"。

他说，员工其实不值那么多钱，高薪会导致认知偏差，让人真以为自己值这个价。在胖东来内会感到骄傲幸福，但一旦离开就会"完蛋"。他坦言，自己过于包容，反而害了家庭和企业。

这话一出，很多人第一反应是：这不是在砸自己的招牌吗？毕竟胖东来这些年最被外界津津乐道的，恰恰就是那份"别人家公司"一样的员工待遇。

在许昌、新乡这样的河南三四线城市，胖东来普通员工的月薪长期高出当地平均水平，管理层薪酬更是可观。

于东来还在公司内部建立了"委屈奖"制度——员工在按标准提供服务时，若遭到顾客无理辱骂，只要坚守规范不还口，公司事后会发放几百到数千元不等的奖金，同时安排心理疏导。

这个制度的出发点很实在：做服务业受委屈是常事，但公司不能让员工白受委屈。

2024年3月，于东来在一次行业分享会上又宣布新增"不开心假"，每年最多10天，员工不需要说自己生病，直接说不开心就可以申请，管理层必须无条件批准。

这个政策一出，直接在网上刷屏，很多网友感叹这才算是把员工当人对待。

把这些放在一起看，于东来走的是一条很少见的路：高薪、保护心理健康、给员工兜底。

正是这种理念，让胖东来在国内零售圈有了相当特殊的地位，永辉超市等连锁品牌都曾主动寻求胖东来的帮扶指导。

但于东来在这次内部会议上说出的，是另一面的真实担忧。

他的意思并不是要否定这套福利体系，而是点出了一个长期存在的问题：当一个人持续生活在远超市场水平的待遇里，时间久了，对自己真实价值的判断会慢慢失准。

在胖东来的体系里，有人托举、有人保护，但这个环境不代表外部市场的常态。

这种担忧有具体依据可循。零售行业本来就是充分竞争的市场，同类岗位在全国范围内薪酬普遍不高。

胖东来能做到这一点，靠的是于东来多年来极度克制的经营策略——不上市、不加盟、不大规模扩张，把利润留在内部分配。

这套模式在许昌、新乡能跑通，不代表放到任何一个市场都成立。员工带着"我在胖东来月薪过万"的预期出去，现实落差会很直接。

于东来说自己"过于包容，反而害了家庭和企业"，听起来像是自我批评，背后其实是一个做了三十年企业的人碰到的真实困惑：持续的高保障，到底是在帮人变强，还是在削弱人独自面对外部环境的能力？

这个问题没有现成答案，但能在内部会议上直接说出来，说明他确实在认真想这件事。
有一个细节值得放进来对照。

2021年7月，河南遭遇历史罕见强降雨，郑州、新乡等地受灾严重。

胖东来当时宣布向灾区捐款1000万元，于东来本人带队赶赴新乡一线参与救援，门店在灾情期间坚持不涨价，还对外开放提供热水和食物。这些行动被多家官方媒体记录报道。

一个在外部愿意承担社会责任的企业家，在内部开始认真反思自己是不是"溺爱"了员工，两件事放在一起，展示的其实是同一种性格：于东来是个认真的人，做什么都想做彻底，包括审视自己过去的决定。

这次内部讲话，与其说是在贬低员工，不如说是他在公开承认一件事：再好的系统，也会有副作用。这种坦诚，本身就不多见。