钉钉的事件其实暴露的是企业发展过程中，如何处理企业和员工关系的典型案例。过度管理，过度精细化的管理，针对每一分钟，每一个行为进行拆解和管控，其实也就锁死了人性。大公司需要靠制度来进行管理没错，但给予员工尊重和空间留白，恰恰是效率的本质。貌似从踏进公司的那一刻，到加班到凌晨的每一个环节都用制度，汇报，层级审批等方式联系起来，而且不留出足够的空间，就是在扼杀人性，其实也是在伤害公司。

更可笑的是，很多小公司却乐此不疲地在模仿这种制度和模式，本质等于自杀。

就像我们看传统的文化建筑，我们能看到大量的留白，赋予人的想象空间和自由的呼吸，才能唤醒人心中的灵感和创造，这才叫美；如果这一切都是机械版的操作，人活得像一个流水线的零件，必须精确，不停歇，毫毛不差地运转，人也就失去活着的动力和希望。

人不是机器，人工智能是解放人性，让人更加高效，更加舒适地生活，而不是要让人跟上机器的节奏，活得像一个玩偶，这才是真谛。

说起来，一般的商业公司，真的有什么急到不吃不喝，不休不眠的工作任务？管理者挤压员工个人的时间和精力，能省出多少成本？无非是一种变态的姿态和管理者个人的情绪述求而已。