王德重管理评论 2026年6月13日 领导力起步 031求同存异的冲突融解

❶审慎全球市场，冲突泛量应策【洞见】   ……传统地缘政治格局中，主权国家是安全博弈、地区治理、冲突处置的唯一核心主体，处于绝对主导地位。各类社会组织、武装势力等非国家力量权限有限、影响力薄弱，无法参与重大地缘决策，难以左右区域局势走向，地缘权力结构长期保持单一化、集中化特征。近年来，随着全球战略格局深刻重塑、地区治理失衡加剧，这一传统格局被彻底打破，非国家行为体快速崛起、影响力持续提升，与主权国家共同构成地缘博弈的多元主体，成为重塑地缘格局的重要力量。中东地区冲突中，非国家行为体的主导作用尤为突出，各类非国家武装力量已成为冲突主力。这些武装力量在部分域外国家或地区势力的策应下，与相关主权国家展开长期对抗，充分凸显了地区国家治理的薄弱环节。……摘自学习时报《当前全球地缘冲突五大新特征》。【锐评】全球格局，土地根基，地缘政治，政治经济。全球俯瞰，世界市场，洞悉万千，一览无余；拓展空间，纵览全局，审慎决策，泛量冲突；高屋建瓴，接近地气，果断决绝，应对自如。

❷流量为王，剧情设计，冲突不停，一波三折【洞见】   近期，“河南一孕妇198元买水果遭丈夫咒骂后引产”话题在多个网络平台引发热议，部分评论区情绪近乎失控。后经核查，该话题系杜撰演绎。接着，“盲人女孩在盲道被撞”系摆拍被坐实。当婚恋生育、家庭消费、职场冲突等话题屡屡挑动大众情绪，一些营销号借机编造剧情、摆拍炒作，以“弱者控诉”“全网求助”等方式制造冲突收割流量。这一乱象逐步呈现剧本化、模块化、产业化趋势，不断消耗社会信任，冲击正常婚恋观、家庭观和公共舆论生态，亟须从单个账号处置转向穿透式、常态化治理。……摘自半月谈《靠编造冲突收割流量，正在消耗社会信任》。【锐评】金钱至上，无所不及；流量为王，无所不能。底裤底线，流量变现，对等金钱，穷凶极恶。心无点墨，真假不分，被动操作，信息漩涡；剧情设计，冲突不停，一波三折，心痛不已；丢失根本，侥幸基础，不求上进，快捷死路。

❸无异议，不决定；无冲突，不拍板【洞见】   ●……管理者在一片附和声中做出的决策大多不太理想。只有多个相互冲突的观点进行碰撞，不同的立场进行对话，不同的判断进行抉择，这样的决策才是最好的决策。因此决策制定的首要规则是：没有不同意见，不做决策。据报道，阿尔弗雷德·斯隆在一次通用汽车公司的最高委员会会议上说：“先生们，我想在这里的所有人都会完全同意这个决策。”办公桌旁的每个人都点头表示同意。然后斯隆接着说：“我建议推迟这项决策的进一步讨论，直到下次会议，这样我们就有时间酝酿不同的意见，并对这项决策的所有相关内容有所了解。”……摘自领教工坊《德鲁克：决策从定义问题开始，无“冲突”不决策》。

●……当讨论陷入僵局，各方都固守己见时，领导者需要果断按下“暂停键”，引导团队回归基本事实和共同假设。可以问这样一些问题：“我们共同认可的目标是什么？”“哪些是我们已经确认的事实？哪些还只是假设？”“如果我们都错了，可能的原因是什么？”这些问题不是为了否定任何一方，而是将讨论从“谁是对的”拉回到“什么是对的”。在僵局中，回归基本面往往是最好的破局点。……摘自泰普洛领导力《管理冲突的领导力策略：敢互相拍桌子才是好团队》。【锐评】无冲突，不拍板。无异议，不决定。个性起，集体难，收单见，汇众意，切实情，融实况，创新意，聚焦点，散视角，绕成果，展实力，立功业。问题起，条件攒，方案列，适配佳，不求多，不奢望，识冲突，懂大体，中正真，应对全，矛盾解，领导壮。