真正优秀的管理者，不是自己多厉害，而是能不能让一群普通人变成一个强大的组织。

我总结了四点。第一，优秀管理者一定要分清“犯错”和“成长”。第二，优秀管理者要敢于在不确定里做决策。第三，管理者拿结果很重要，但更重要的是拿可持续的结果。第四，也是最重要的一点：判断一个老板厉不厉害，看他离开公司之后，公司还能不能继续增长。

管理的终点，不是让所有人听你的。而是打造一个即使没有你，也能持续创造价值的系统。老板一定要把自己从原有业务中“解放”出来。一定要倒逼自己，把自己的时间压缩到50%以下，只干三件事：找顶级人才、找新的盈利增长点、持续学习优化战略。

为了帮助电商老板更好地经营企业、跳出内卷困境。我写了一本新书《不卷》，+\/： dszs958 直接拿走。里面包含了我近20年走访近百家百亿企业、和上千位电商老板深度交流的底层方法，全是能直接用的干货，涵盖战略、商业模式、品牌、管理和认知升级。