朋友跟我诉苦，她说他们公司的人事经理，什么都要管一下。甚至连运营部的事情，也要指手画脚。比如部门奖金的分配，员工出差的天数，费用的报销，活动经费的申请等。搞得人事经理像运营部的老大一样。

朋友所在的公司，是一家两三百人的中小企业。听她的抱怨，我只能说，他们公司的人事经理，或许是有越权的行为。

员工奖金的分配，出差天数的管控等，倒也在人事部门的职权范围内。作为人事经理，是有权给运营部提相关建议的。

但是人事经理不能直接干涉，主要还是看运营经理，怎么分配部门员工的奖金，怎么安排员工的出差时长等。两个部门之间，针对这些问题，相互协商是可以的。但人事直接插手运营管理，那是不应该的。

至于费用的报销，部门活动经费的申请等。人事部门如果也要管的话，那也是属于越权了。运营部门产生的费用、经费等，应该是运营、财务、老板之间的事情。这个一般不归人事部门管理。

关键问题，还是在于岗位职责明确，大家各司其职，分工合作。当然，至于会出现越权管理，有时候也跟企业一人多岗有关。

因为企业规模小的时候，管理人员的岗位职责，有时候不是很明确的，管理的边界有时候也很模糊。是容易出现财务插手运营、人事的工作。也会出现人事插手财务，运营的工作。

这样一来，由于职责缺乏边界感，很容易在各部门经理之间闹矛盾，进而造成内耗。这个时候，作为企业的老板，就要出面协调，安抚员工，明确岗位职责。