6月11日，阿里宣布钉钉 CEO CH（无招）卸任，由1992年出生的陈宇森接任，成为阿里最年轻的事业部 CEO。换帅前一天，阿里合伙人委员会在内网回应前员工长文《置身钉内》，严厉批评钉钉团队管理方式，称“不是阿里文化该有的样子”，强调“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里文化底色。

一、无招回归
2025年，无招回归钉钉，接替叶军，推动钉钉 AI 转型。钉钉8.0发布后，他主推AI产品 ONE，ONE 曾经一度达到约300万DAU，但最终入口收缩，被新产品“悟空”取代。
无招让钉钉“再创业”，但其强势打法也带来了管理压力和组织内耗。

二、《置身钉内》
《置身钉内》约7.5万字，由钉钉前AI产品经理发布，复盘了 ONE 项目从立项到收缩的全过程。全网评价是近几年最好的“离职宣言”。文章指向三个层面的问题：
1. 产品：ONE 战略目标未完全实现，用户体验和产品决策存在争议；
2. 组织：决策反复、高压迭代、内耗严重；
3. 文化：管理方式被员工视为不尊重个体，触发阿里高层关注。
这篇文章让内部管理问题和产品失败集中暴露，成为高层介入的导火索。

三、换帅逻辑
无招卸任并非简单问责，阿里在AI转型背景下进行了战略调整：
阿里仍押钉钉 AI Agent 战略；
新任CEO陈宇森技术型创业者背景，强调产品落地与技术可持续；
内部管理和员工信任需重建，解决源头起手，避免高压文化与AI创新捆绑。
换帅前一天集团发文、次日 CEO 调整，显示事件从产品项目失败、员工复盘，迅速升级为文化与战略问题。

总结来说，这次钉钉换帅，是阿里在 AI 时代对产品战略、组织管理和企业文化的集体校准。换帅不是AI办公平台转型的结束，而是重启的开端。

无论如何，恭喜钉钉的同学。