大公司因为层级太多，人跟人不认识，为了避免推诿甩锅才搞出越来越多的流程、规范。

毕竟大公司人太多，一个完整的工作要经手很多个人，想甩锅总有人能甩，所以规章制度就是防止甩锅。

小公司一个人可能兼职多个完整的工作，反而没得可甩，出了问题不管是哪一步都找一个人，所以也不用太多规章制度。

有网友就说，因为离家近，从大公司跳到小公司后，才发现各种KPI全是假的。老板很纯粹：造出来的产品能卖出去、质量靠谱有口碑、能顺利回款，大家就都有肉汤喝。别的虚头八脑的，老板一律不搞。

确实，小公司大多都很实际，干得出钱来大家都发工资奖金，干不出来，各回各家各找各妈。

大公司一堆制度，但是也容易滋生各种关系，很多部门，看的不一定是你工作和解决问题的能力，而是你会不会搞关系的能力。

这些东西在小公司老板面前，都是虚头巴脑的事，因为小公司真养不来闲人。

还有网友说…我们之前50个人小公司，公司氛围非常不错，各部门也没啥矛盾，发现问题都挺团结先处理问题再找原因，发展的也不错。

20年快到100人的时候找了两个号称500强出来的高管一个管运营一个管人事，管人事的又陆续招了好几个部门经理一级的，结果改革了半年整的公司各部门都互相甩锅，有问题都指望别人解决，当时感觉整个公司离心离德的，又因为疫情半年公司剩三十几个人了…

这让我想起1933年，原先在井冈山，后来搬迁到瑞金的一个小公司用了两个国际超级大公司的空降高管，其中一个还是指定执行董事，再加一个指定技术顾问，结果一年鸡飞狗跳，两年提桶跑路，后来的事情大家都知道了。