耐克二十年来头一回营收往下掉，阿迪达斯靠本土化好像又活过来了。可你仔细扒拉一下数据就会发现，这两家其实谁也没赢。耐克大中华区一年少卖了将近70个亿，618期间靠着打折冲上第一，品牌溢价那是彻底废了。阿迪达斯把决策权交给中国团队，短期看数据是好看，可长期看就等于放弃了全球引领者的能力。一个是在自杀，一个是在慢性自杀。

昂跑增速干到了30%，深圳万象天地那家旗舰店刚开张没多久，净利润就跌了16%。毛利率62.8%远远超过耐克，可净利润率只剩下6.8%。开大店就是在那儿赚吆喝，租金和人力把利润吃得一干二净。人家创始人自己都说了，这种高增长长久不了。

安踏头一回突破了百亿美元营收，加上亚玛芬那个盘子就更大了。可安踏的增长基本就是靠买买买堆出来的，斐乐亚玛芬狼爪，最近又收了彪马将近三成的股权。资本扩张的速度迟早有一天要超过消化的速度，到时候可就麻烦了。

亚玛芬营收65.66亿美元，大中华区增长了43%，全靠始祖鸟和萨洛蒙两个牌子在那儿撑着。户外热潮一旦降温，国产平替一旦冲上来，这个增长引擎说停就得停。说白了就是在吃中国户外红利的这碗饭，红利没了饭也就没了。

现在说说给对手出的主意。耐克不是想靠ACG户外线翻身吗，那咱们就在它发力之前把所有户外核心资源都给锁死。人才供应链赛事赞助，一个都不给它留。不是等着它犯错，是要制造它犯错的条件，让它想翻身都翻不了。

阿迪达斯不是觉得本土化挺好用的吗，那就公开夸它，鼓动它在全球每个市场都搞完全独立决策。等三五个市场各自为政了，总部战略就彻底废了，这个牌子也就碎成一地了。表面上是在夸它，实际上是在给它挖坑，这就是明好暗坏。

对自己人，那就得下狠手了。安踏李宁们现在最赚钱的大众走量产品线，该砍就得砍。短期报表难看股价往下掉经销商骂街，这些都得扛住。把省下来的资源全砸进专业赛道里，马拉松顶级竞速鞋就是亏本卖也得把耐克给干翻。

趁着对手还没反应过来，赶紧跟万达华润这些大商场签排他协议。最好的运动楼层位置留给国产品牌，提高耐克阿迪扩店的门槛。这不叫垄断，这叫商业资源的合理配置，叫战略围堵。