马云给陈航名字起得好，真是智能体来了，无招真是没招，被飞书压着打，从飞舒行动杯弓蛇影，到打到动作变形，剩下考勤。

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界面新闻特稿：钉钉企业组织数超2600万付费率不足1%AI时代不再靠人才拧螺丝。（界面实习记者金晶对本文亦有贡献）

最新接任者陈宇森，1992年出生，技术极客出身。

他在22岁创办网络安全公司长亭科技，后被阿里云收购。他是福布斯亚洲“30 Under 30”的上榜者，也是典型的AI Agent原生产品创业者，带领团队开发过AI智能体产品MuleRun。

从履历到思维方式，陈宇森都与陈航形成截然不同的对照。接任后，他成为阿里最年轻的事业部CEO。

大多数员工对陈宇森的了解并不多，一些员工们的共识印象是“非常年轻”、“创新应该比较强”。但是相比履历，大家更关心的是他能否带领钉钉进入另一个时代，带来一套有创新力、长期技术积累的AI产品逻辑。

在陈宇森的创业项目MuleRun里，团队高度灵活且扁平。陈宇森表达过自己对AI Agent产品的见解，他认为到2026年年底，60%的Agent产品会被淘汰。

对比陈航和陈宇森的出身和特点，反映出当下阿里内部组织思维方式的转变——希望用更年轻、有创造力的个体，去适配AI时代的新组织形式。

在过去一两年内，各家大厂早已为“AI人才”抢红了眼。4月16日，郭达雅被媒体曝出以总包亿级年薪加入字节跳动Seed部门，引发行业震动。脉脉数据显示，2026年1到4⽉，AI科学家/负责⼈平均月薪已经来到了132,796元，呈现出断层式领先。

除了顶尖的AI大脑，人才抢夺的战线还在不断前移，组织架构不断调整。字节启动前沿技术领域全球校招，腾讯宣布2026青云计划实习生招聘全年开放、薪酬上不封顶，阿里也拿出500亿美元投入到留学生春季实习招聘。

一位正在做AI Native产品的创业人士告诉界面新闻：“时代真的变了。AI靠的是脑力和心气，不是拧螺丝。”

以上种种信号都说明，AI时代拼的是快速适应和创新力。但在钉钉，焦虑体现在高强度加班、管控考勤，和“每日一包”的开发节奏上——这种高压文化本身不等于灵活，甚至与AI时代对人类个体在审美、探索、创造上的需求相悖。

所以核心问题是，面对AI，一个规模化组织究竟应该靠什么去赢？

留给陈宇森的局面不算轻松。钉钉仍然是中国最大的协同办公产品，覆盖2600万家企业组织，月活约2亿，但规模之下问题依旧突出：付费组织数不到20万，转化率偏低。对手飞书用更少的用户撬出了更高的付费密度。

2026年3月，阿里成立ATH事业群，由集团CEO吴泳铭亲自挂帅，其中陈航主导的钉钉推出企业级AI原生工作平台“悟空”，作为悟空事业部，承担起阿里AI To B的战略入口。

执掌者更换后，产品重点是否会发生迁移？同时，在这一轮风波里，高压文化并没有带来业务上的快速增长，反过来舆论是否会对钉钉形成压力？都是留给陈宇森的待解问题。

回过头来看，陈航不是一个非黑即白的人物，他有贡献，也有争议。

单看效率和速度，AI听记项目投入超过10亿元，与通义实验室合作进行1亿小时音频训练，一度将客户满意度提升到80%，客服成本下降了90%。在AI录音笔赛道，据奥维云网监测，2026年Q1，钉钉录音笔、科大讯飞、PLAUD、安克、纽曼占据着线上零售额前五。这些数据证明钉钉确实也有战绩。

陈航的产品想法激进，悟空快速落地，但不可否认的是，ONE项目的探索结局同样不尽如人意，高压管理文化更是外部争议的核心。

看起来，钉钉风暴从陈航卸任起，将暂时告一段落。但留下的问题是，面对AI时代，组织应该以何种方式、什么样的文化来运转，这家科技巨头还需投入更多力气斟酌。