结合水利水务、工程制造等国企场景，以下是 营业收入、产值、经济增加值（EVA） 的权威定义、核心计算公式及行业应用说明，兼顾理论准确性与实践落地性：

一、营业收入（Operating Revenue）1. 定义

企业在日常经营活动中（如销售商品、提供劳务、让渡资产使用权）形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益总流入。

国企场景重点：水利水务企业的水费收缴、工程施工企业的项目结算收入、装备制造企业的设备销售回款等，均属于营业收入，是衡量企业市场变现能力的核心指标。

2. 计算公式

核心公式：

营业收入 = 主营业务收入 + 其他业务收入

主营业务收入：企业核心业务产生的收入（如水利工程施工收入、供水 / 污水处理费收入、水泵设备销售收入）；其他业务收入：非核心业务收入（如工程废料销售、设备租赁收入、技术咨询服务费）。3. 行业应用示例（水利工程国企）主营业务收入：河道治理项目结算收入（2 亿元）、水库除险加固工程收入（1.5 亿元）；其他业务收入：工程设备租赁收入（0.2 亿元）、技术监理服务费（0.1 亿元）；营业收入 = 2+1.5+0.2+0.1 = 3.8 亿元。

二、产值（Gross Output Value）1. 定义

企业在一定时期内（通常为一年）生产经营活动的总成果，反映生产规模和生产总量，是衡量工业 / 工程类企业生产能力的重要指标。

核心区别于营业收入：产值按 “生产法” 核算（只要产品 / 工程完工，无论是否回款都计入），营业收入按 “收付实现制 / 权责发生制” 核算（需满足收入确认条件）；国企中产值常作为生产计划完成度考核指标，营业收入作为盈利考核指标。

2. 计算公式（1）工业企业（如水利装备制造国企）

产值 = 成品价值 + 半成品 / 在制品期末期初差额价值 + 工业性作业价值

成品价值：已完工并验收入库的产品按市场价计算的价值（如生产 100 台水泵，单价 50 万元，成品价值 = 5000 万元）；工业性作业价值：对外提供加工、修理、装配等劳务的价值（如设备维修收入 0.3 亿元）。（2）建筑业 / 工程企业（如水利施工国企）

产值 = 建筑工程产值 + 安装工程产值 + 其他产值

建筑工程产值：按工程实际完成进度计算的价值（如河道治理工程总造价 3 亿元，期末完成 60%，产值 = 1.8 亿元）；安装工程产值：设备安装、调试等劳务价值（如泵站设备安装收入 0.5 亿元）。3. 行业应用示例（水利施工国企）建筑工程产值：水库扩建工程（2.4 亿元，完成 80%）+ 供水管道铺设工程（1.6 亿元，完成 100%）= 2.4×80% + 1.6 = 3.52 亿元；安装工程产值：水泵安装调试收入（0.3 亿元）；产值 = 3.52 + 0.3 = 3.82 亿元。

三、经济增加值（Economic Value Added, EVA）1. 定义

企业在一定时期内的税后净营业利润，扣除全部投入资本（债务资本 + 股权资本）的机会成本后的剩余收益。

核心意义：传统利润指标未考虑股权资本成本，EVA 更真实反映国企 “创造的价值”，是国资委对中央企业、地方国企进行业绩考核的核心指标之一（尤其适用于资本密集型的水利、工程类国企）。

2. 计算公式

基础公式：

EVA = 税后净营业利润（NOPAT） - 投入资本总额 × 加权平均资本成本率（WACC）

（1）关键指标拆解（国企实操版）

指标

定义与计算要点（结合水利国企场景）

税后净营业利润（NOPAT）

净利润 + 税后利息费用 + 调整项（如研发费用加计扣除、在建工程利息资本化调整）

例：净利润 0.8 亿元 + 税后利息 0.2 亿元 + 研发费用调整 0.1 亿元 = 1.1 亿元

投入资本总额

债务资本（银行贷款、企业债券等）+ 股权资本（实收资本、资本公积等）

例：长期借款 5 亿元 + 实收资本 3 亿元 + 资本公积 2 亿元 = 10 亿元

加权平均资本成本率（WACC）

（债务资本权重 × 税后债务资本成本） + （股权资本权重 × 股权资本成本）

例：债务权重 50%×4%（税后利率） + 股权权重 50%×8%（股权成本） = 6%

（2）国企常见调整项（因行业特性补充）研发费用：水利工程技术研发、装备升级研发支出，可全额计入当期费用（或资本化后分期摊销）；在建工程：水利枢纽、泵站等重大项目的在建工程，在完工前不计入资本成本（避免过早承担股权资本成本）；政府补贴：与日常经营相关的政策性补贴（如水利运维补贴），可计入税后净营业利润。3. 行业应用示例（水利工程国企）税后净营业利润（NOPAT）= 1.1 亿元；投入资本总额 = 10 亿元；加权平均资本成本率（WACC）= 6%；EVA = 1.1 - 10×6% = 0.5 亿元（表示企业创造了 5000 万元的超额价值）。

四、三者核心区别与国企应用场景总结

指标

核心属性

核算口径

国企应用场景

营业收入

市场变现能力

按收入确认条件（权责发生制）

衡量业务规模、市场占有率（如水务公司供水收入）

产值

生产能力

按生产进度（生产法）

生产计划考核、行业产能统计（如施工企业工程产值）

经济增加值（EVA）

价值创造能力

扣除资本机会成本

国资委业绩考核、国企高管薪酬挂钩、投资决策评估

五、国企实操注意事项水利水务企业的 “政府性收入”（如水资源费、政策性补贴）需区分：计入营业收入（如供水费）还是营业外收入（如一次性救灾补贴），直接影响产值和 EVA 核算；工程类国企的 “在制品 / 在建工程” 占比高，产值需按进度精准核算（避免虚增 / 漏算），EVA 需同步调整在建工程的资本成本；EVA 的加权平均资本成本率（WACC）需结合行业风险：水利行业属于公益类 / 准公益类国企，风险较低，WACC 通常在 4%-8% 之间（低于竞争性制造业）。