菲防长说:“在中国没有存款，没有产业，没有亲人。” 但说这话不足24小时，就有人查出来他家族控制的生力集团在港澳和内地有大量业务。

话音未落，现实就给了一记响亮的耳光。

6 月 11 日，中方宣布对菲律宾国防部长特奥多罗及其配偶、子女实施制裁，禁止其入境内地与港澳，同时禁止境内机构与他们开展任何交易合作。对此，他立刻摆出一副毫不在意的姿态，声称自己在中国没有存款、产业和亲人，甚至嘲讽称其祖上离开中国是明智之举。

他真的一点都不怕吗？不到 24 小时，网友就把他的老底扒了个干净：他个人名下确实没什么资产，但他母家掌控的企业，几十年来一直在中国市场深耕，赚得盆满钵满。这难道不是在玩文字游戏吗？

先理清他的背景：特奥多罗出身菲律宾顶级华裔豪门，其先祖 1861 年从福建漳州下南洋，靠糖业和贸易发家，最终成为政商两界举足轻重的大家族。亚洲首位女总统阿基诺是他的亲大姨，母亲曾任议员，舅舅爱德华多・许寰哥则长期执掌菲律宾第一大财团生力集团。43 岁就成为菲律宾最年轻的国防部长，还能两次入主国防部，背后靠的是谁，不言而喻。

再看这家财团多大只。生力集团是菲律宾规模最大的私营企业之一，年营收接近两千亿人民币，员工超过十万人，业务横跨食品饮料、能源、基建、地产、航空等，马尼拉国际机场的改扩建、全国多条高速的运营，都能看到它的身影。这叫菲律宾经济的压舱石，一点不夸张。

生力集团与中国市场的联系，可谓源远流长。早在 1914 年，生力啤酒就已出口香港；1948 年，它在香港设立了首家啤酒厂，后来更登陆港股，成为当地家喻户晓的老品牌。1993 年，生力正式进军内地市场，在广东佛山顺德建立生产基地，年产能超过 20 万吨，在华南市场风靡多年，成为不少 70 后、80 后的集体回忆。

在内地，生力啤酒的生产主体依然活跃：位于佛山的生力广东啤酒有限公司，主要生产生力啤、生力清啤等产品，销售网络覆盖华南并辐射全国。在香港和广东地区的货架上，它一直是畅销款，这早已不是行业秘密。

除了啤酒业务，生力集团在内地的布局更为深入。

旗下食品公司通过合资模式，将椰奶、罐头、调味品等产品销往内地，并与多家超市、电商平台保持长期合作，按季度稳定供货。集团在广东设有食品加工厂，生产饼干和调味品；在肇庆有玻璃制品厂，保定有包装生产基地。这些并非挂名的空壳工厂，而是拥有真实生产线和工人的实体企业。

生力集团的上游采购同样离不开中国。

其包装公司每年从内地采购大量铝材、塑料粒子和印刷材料，价格合适且供货稳定。能源和基建板块则通过第三方贸易，从中国引入光伏组件、输变电设备和工程机械，用于菲律宾的电厂和公路项目。矿业方面，集团也与中国存在间接往来，镍矿、铜矿的出口贸易链中，有不少合作方来自中国。

农产品的通道同样紧密。据称菲律宾香蕉、菠萝有六成以上销往中国市场，每年换回数亿美元，生力在本土食品饮料和农业链条里也吃到红利。简单说，原料、设备、渠道、现金流，很多环节都和中国绑着，这不是一两句硬话能切开的。

那他为什么敢说在华零资产？他玩了个金蝉脱壳。

个人不直接持有中国资产和股权，股份放在母亲、子女名下，通过家族信托、离岸公司层层隔离，自己每年拿分红。嘴上喊强硬，在国内捞政治资本，家族背地里继续在中国赚，这算盘好打吗？

问题在于，中方制裁盯的不是你名下那几张纸。禁令写的是禁止任何境内组织和你及直系成员交易合作，这一条下去，相关合作的阀门就关了一半。没点名生力集团，可只要碰到你的利益链条，谁敢上手？

市场的反应不等人。

不少经销商和合作方开始主动切割，新订单谈不下来，资金结算受限制，货发不出去，仓里库存一箱箱地堆。真有这么快？渠道端最怕政策风险，哪家敢试错，谁愿意做那个标靶？

家族内部也不好受。许寰哥家族不是他一家一支，大家原本在中国市场稳稳赚钱，如今被他几句逞强拖下水，不满声早起了。谁愿意替人口嗨买单？谁来补分红的窟窿？

这就叫吃饭砸锅。一边靠中国市场的红利养活庞大财团，一边在南海议题上上蹿下跳，挑衅又拉满，还以为政治和生意能分得干净，真有这么便宜的事吗？

国内舆论也不客气。有人呼吁下架生力啤，抵制生力集团产品，商超别上架，供应链别配合，别让中国的钱变成反咬中国的刀。不少网友直言，与其一味发表言论，不如拿出实际举措，切忌只造势不行动。

接下来怎么走，取决于他们的选择。

切割，还是硬扛；修复渠道，还是看着库存变成沉重包袱。到最后，疼不疼，只有他自己和家族的账本最诚实。

货架上的那瓶老熟人，名字还在，味道也还在，可买不买，很多人的手犹豫了。


信息来源：菲防长求锤得锤，但还在嘴硬补壹刀2026年06月12日凤凰网