看李翔对王宁的最新专访，王宁说出了其他企业家从没说过的五个认知：

1、最重要的是“具备能力”，而非“拥有东西”。

你有一万斤鱼，有吃光的一天；你有钓鱼的技术，一辈子不会饿。

泡泡玛特在游戏、电影、线下乐园都有尝试，但是否真的成功不重要，关键是通过这些尝试，让团队具备做这些事情的能力，这样等风来了的时候，就可以“接得住”，一把冲上天。

2、相比茅台，泡泡玛特更像抖音。

抖音上今天出来这个网红，明天这个不行了， 又出现那个网红。

哪个网红会火，很难预料。但是抖音上一直会出现网红，这个容易预料。

泡泡玛特要成为抖音，这一套运营的系统，在人的注意力中永远占据 C 位，可以持续制造出新的 IP 网红。

3、要持久，不要速度。

在 Labubu 最火的那段时间，泡泡玛特反而停掉了很多合作，大幅减少 Labubu 对公众露出的程度。

同时，泡泡玛特也推迟了很多 Labubu 新品的发售。

从王宁的角度看，这是在保护 Labubu，不让它被过度消耗。

这样才能保证真正喜欢 Labubu 的人买到 Labubu，而不是一些不了解 Labubu 的人跟风买，然后很快抛弃，还给出差评。

对于 2026 年国内、国际的增长速度，王宁的意思也是不想追求快，要保持持久增长的能力。

快没有用，因为短时间内的冲刺，可能导致长久的疲软。而持久发力才重要。

4、泡泡玛特想争夺的是“放下手机之后的注意力”。

未来，AI 会让线上娱乐的体验到达极致。而泡泡玛特不去追逐线上体验，而是追逐线下体验。

人不可能永远把注意力放在线上，放下手机之后仍然有大把的注意力，在线下他们同样期待得到极致的快乐。

这也是泡泡玛特做乐园的根本原因。

5、占据线下注意力的本质是占据视野。

2025 年爆火的三个 IP：Labubu、黑猴、哪吒。

除了 Labubu 都是线上的 IP，线上 IP 的问题是，它们只有被显示出来的时候才能占据用户的注意力。

而卖出的 1 亿个 Labubu 实体玩偶，就摆在桌子上，你一抬头就能看到，就能被吸引注意力。

Labubu 对人的注意力的占据，是完胜其他两个的。

泡泡玛特的成功，在于它的玩偶持续在人的自然视野中占据一个位置。这也是未来巨大的想象力所在。
泡泡玛特 Labubu