王德重管理评论 2026年6月17日 领导力起步 035扣人心弦的触动感知

❶每一个人都是平凡的世界里最闪亮的自己，莫负苍天莫负己【洞见】   当我真正开始爱自己，我才认识到，所有的痛苦和情感折磨，都只是提醒我：活着，不要违背自己的本心。今天我明白了，这叫做『真实』。当我真正开始爱自己，我才懂得，把自己的愿望强加于人，是多么无礼，就算我知道，时机并不成熟，那人也还没有做好准备，就算那个人就是我自己。今天我明白了，这叫做『尊重』。……摘自慈怀读书会《当我真正开始爱自己！》【锐评】当你高高在上，目中无人，自然无法触及凡间的点点滴滴，活在自己的世界里，渐渐地自我封闭，自我胡思乱想，其结果不言而喻。当你看见平凡的世界里每一个人都是自己最闪亮的自己，自然尊重之，接纳之，认识之，了解之，丰富自己的认知体系。每一个人都可以活出自己眼中的最耀眼的“大明星”，无须追捧明星，不必追随潮流，不被无我裹挟，不负苍天不负卿，走比来好一点点。

❷叩击心扉，扣人心弦，直面现实，触动鲜活【洞见】   ●……策展的结果足以表明它的成功，但是探寻家庭历史、定位幸存者或他们的子孙、给他们写个人信件，这种如同穿越历史与生死的“星际旅行”，可令人发现一段共同的悲伤记忆，从而释然，乃至得到净化。……摘自领教工坊《是什么触动了你内心深处的善意与同情？》

●●……“志同”关系到我们将去往何方，即“大方向是否一致”，而“道合”则关系到我们要如何去，这就涉及内心的价值判断。当途中面临困难与挫折时，如果一方认为应该脚踏实地，另一方却拼命寻找捷径；一方认为应该“拼一拼”让结果更好，另一方却只想安于小成，“开心就好”；一方崇尚“即时回报”，另一方却主张长期主义，这些理念冲突常常令双方陷入无休止的内耗，最终渐行渐远。世界那么大，能遇到志趣相投的人一起往前走，是命运的慷慨成全。其实，深层次的共鸣并非来自他人，而往往源于我们从他人身上看到的另一个自己。正如史铁生所说，“生命的意义本不在向外的寻取，而在向内的建立”。只要我们走好自己脚下的路，活出真实的自己，共鸣者总会在人海中相认。

摘自浙江宣传《人间共鸣从何而来》。

●●●……要引导青年避免被消费主义所裹挟。在商业资本助推下，各种形形色色的文化商品都被贴上“治愈系”的标签进行售卖。不少商家为了营销，先是制造焦虑，为消费者不断植入虚假需求，然后再贩卖被夸大了治愈功能的产品，不少人陷入为消费而消费的怪圈。很多年轻人热衷于心灵治愈、舒缓解压，但对治愈系作品，还需用更理性的眼光来看待，因为再完美的作品也不能代替真实生活。真正的治愈之道永远要在真实的生活里寻找。

摘自山东宣传《治愈系文化，为何总能在瞬间触动人心？》【锐评】生活不易，日子难熬，黯淡无光，深不可测，遥不可及，悲观滋生；直面现实，丰富认识，卓越见识，叩击心扉，滋养生命，触动心弦。一花一世界，一叶一菩提，心善人自美，心恶堆满脸。

❸管理创造美好生活【洞见】   ……德鲁克非常重视管理实践中产生的隐性知识 (tacit knowledge) 。隐性知识是指不可明言的知识, 常常存在于可行动而未具备可明言性, 有了可明言性却无完整连结, 懂得结论却无论证等认知状态下。隐性知识扮演构成性 (constitutive) 角色, 也就是构成人们的经验认识的基础, 成为情境释义 (context paraphrase) 的基础。忽略隐性知识, 将无法充分掌握人们构成其经验的过程与方式。德鲁克认为:“你没办法‘复制’或‘转移’经验。譬如, 你闻到一朵很香的玫瑰花, 这样的经验是无法转移的;每个人都必须自己用鼻子去闻, 才会有这种经验。 管理面临的最大挑战, 就是如何通过组织设计, 系统地向年轻一代的经理人提供精确的管理实践经验, 让他们从中得到启发并在管理实践中创造属于他们自己的模式。对于工厂的员工或者公司行政人员, 则是通过我过去六年一直倡导的‘自我管理社群’来实现自发行动和组织有效运行。因此, 经验是无法‘转移’的。”……摘自管理哲学研究会《罗珉｜论德鲁克实践性管理理论的张力》。【锐评】管理来势汹汹，却又大音希声、大象无形。某钉背后的理念、逻辑停留在过眼云烟的流逝年代，为了维持目前现状与地位，支持顽固派的那一抹惨淡，在做苟且偷生的营生。其后果如何，时光会回答。管理悄无声息，却又动人心魄、摄人魂灵。活在玄幻中的一把手，虚张声势，耀武扬威，吸污纳垢，不能清醒、清晰、清白地对话自我，来时去时，衰减败落。叹息之余，难以拯救。管理创造美好生活。亲近自然，亲密人间，凡尘琐事，触动感知，善意涌动，规制有方，美好向导，生命绽放。