员工耍赖厚脸皮又懂法！调岗降薪不服就干，摆烂耍横威胁仲裁公司，怎么办？

公司裁员，总喜欢先裁掉那些既不胜任工作，态度又不好的员工，使用的策略主要是调岗降薪，而对于这类员工来讲，他们往往都有这样一些让HR们头疼的问题：工作能力不行，态度不行，抱怨水平高，熟练掌握劳动合同法知识等非职业化恶习，动不动就威胁自己要去仲裁公司索要高额赔偿！调岗降薪的时候，如果公司遇到这种耍赖的员工，公司到底该怎么办？

公司制度不健全，调岗降薪规定不明确，尤其是没有《岗随薪动》制度的企业，尽量不要通过调岗这一策略贸然实施裁员，首选企业管理经营自主权，借助管理的手腕，用经营的策略，合理的工作安排，业绩指标逐渐逼迫、疏远后，让其自行离职方为上策。方案策略述，比如：主管上司以完善管理制度岗位职责为名，可以要求全体部门员工自行出具科学管理岗位职责说明书，要求员工自行出具，管理者监督完成，如果该员工小心警惕，各种理由不配合完成的，我们可以给予他出具《不服从管理警告通知》，如果员工能够按标准完成的，也就是说，于他，我们就有了后期实施管理业绩要求的抓手，不再构成恶意打压，让员工恶意反咬一口管理者恶意打压这一说法，其实就是管理上有了制度依据，而且还是员工自己制定的。

以上思路，我们略加简述，接着再聊聊如何借助于管理经营自主权实现科学调岗降薪？法律总原则劳动法第四十条规定：员工不胜任工作公司可以合法强制调岗。也就是说员工在这一条款下，不接受调岗就违法了。我们可以在公司制度里这样战略性阐释法条的企业威慑性：员工拒不接受公司安排合理培训或者调岗的视为严重违反公司制度，公司有权单方面解除员工。

如何设立辞退充分条件呢？制度进一步锁死战术核心，这样约定工作内容：经公司考核后，乙方未达到甲方考核标准的，视为乙方不胜任本合同的岗位职责要求，甲方可以调整乙方的工作岗位。有下列情形之一的甲方可以直接调整乙方工作岗位并按照新的岗位给予薪酬界定（岗随薪动）：1、绩效考试85分以下的；2、2次绩效改进不明显的....这里我们不再详细阐述，每家公司结合自身情况，列举即可。相信各位管理者已经明确了管理自主权在调岗降薪这一领域的实际应用与过度。

各位老板明白了吗？如何通过调岗降薪快速实现裁员，开除那些不胜任工作态度又不好的员工，以上您学到了吗？