企业战略调整时，要重塑管理观念。@唐加文，笔名金观平

战略调整中，如果还沿用过去的管理观念，就很难创造出今天应有的价值。

一、打造不可替代性。
别人为什么愿意与你共生、与你协同？因为你能持续创造价值，无可替代。

二、具备混沌思维。
绩效和组织效能，不只产生于稳定状态。真正的能力，是驾驭不确定与无序，在有序和无序之间自如转换。

三、合作重于竞争。
今天最重要的不是和谁竞争，而是与谁合作。还停留在”必须竞争”的思维里，观念上就已经落后了。

四、做开放的组织学习系统。
新事物、新迭代不断涌现，没有组织学习能力，就读不懂这些变化。学习者，掌握未来。

五、更新信仰层面的认知。
你是否愿意促进更多人的共生成长？正如大自然所昭示的——万物共存，万物互联，多样性本身就是生命力。 唐加文 金观平 未名湖