为什么竟然有人说加班是福利？
不知从什么时候开始，996、大小周已经快成职场标配了。眼下这环境，很多人觉得只要给钱别太过分，咬咬牙都能扛。
但我今天要讲的这种加班，是把你当驴用，你还得跟他说谢谢的那种。
投稿粉丝化名小A。他所在的公司，属于典型的“心照不宣式996”——有活干活，没活摸会儿鱼、吃口饭，混到九点打卡下班。不算轻松，也不至于熬不下去。
转折发生在今年春节后。公司空降了一位人力资源负责人，咱们叫她P姐，据说是从某新能源汽车大厂挖过来的。新官上任三把火，第一把就烧到了996这件事上。
P姐在公司观察了大概一周，得出结论：公司的996纯属形式主义，毫无意义。加班要有量化产出，不然就是在熬时间、磨洋工。于是她开始大规模统计各部门和个人的工作计划、进度及实际产出。
统计完，P姐发现——人人工作都很不饱和。
实话实说，这话没什么毛病。我曾经也感受过一年多的996，很多公司确实没忙成那样，就是单纯为了996而996。但P姐没有去打击这种职场糟粕，反而出了个邪招，让996每一分钟都不带浪费。
她搞了个“选修岗位”。听起来挺高大上，实际一选就发现：全是门槛低、谁都能干、但谁都不愿意干的脏活累活——客服、电销、售后回访、物资盘点之类。选好后先由老员工培训，然后每天晚上6点到9点上岗。
你以为只是多干一个岗位的活儿就完了？没这么简单。选修岗是要拍KPI的——客服要算消息处理量、满意度、客诉处理时效；电销要凑通话时长、意向客户数、成交率。更绝的是，这部分KPI直接纳入整体绩效考核。选修岗没干好，工资也得缩水。
到这我实在忍不住想说一句：P姐，你其实可以更直接一点，何必搞这么麻烦。
小A因为是老员工，表现一直不错，就拿着底气去找HRBP求情。他说本职工作真够忙了，有时干到九点都干不完，实在没时间再做客服、电销这些。问能不能灵活处理，有时间就去，没时间也别强制，更别和绩效绑一起。
HRBP说做不了主，会把意见反馈给P姐。
不到一个星期，P姐把小A和几个同样有异议、不愿履行选修岗要求的同事叫到了会议室。
P姐开门见山：都说自己的工作过饱和，但每个人的工作计划和产出，我们都认真研究过，离饱和还有相当大的差距。我干人力资源快20年，每个岗位的人效是什么情况，比你们更清楚。就你们现在的本职工作，别说干到晚上九点，就算到下午六点，时间都绰绰有余。觉得自己过饱和，只能说明工作能力有问题。到底还能不能胜任现在的岗位，都要认真思考一下。
接着P姐上了价值：现在的职场，能力单一就是死路一条。公司免费培训、让你实操，是给你铺路，拓宽能力边界。这是福利不是负担。懂的人自然会感谢公司、珍惜机会。不懂的，我们会重新评估价值，再重新定级定薪。
听到这我真好奇了，P姐这种打工人地主魂，到底是哪个机构批量培训出来的？是不是有什么神秘组织，专门生产这种职场容嬷嬷？
话说回来，我们不是拒绝加班，我们拒绝的是白嫖式加班。世道变了，别再跟打工人谈格局、谈未来了。真想立牌坊，就谈点实际的——加班费怎么给？一人多岗怎么补助？
有这种格局和态度的，才叫加班加点。否则，就是打着福利旗号的变相剥削罢了。