竞赛比狠：这家公司把职场内斗玩成了流水线。

前阵子有则新闻，杭州某公司把同事互评搞成了互相捅刀子大赛。互评结果不仅直接挂钩绩效考核，还能揪出"有过失"的员工，无赔偿辞退。

说实话，起初我对这事儿没什么感觉。眼下这世道，类似操作见怪不怪了。

直到节前找我咨询的宝子小A，讲了讲他前司的骚操作——跟这一比，新闻里那家简直是小儿科。小A的前公司本来是个挺不错的外企，后来被国内某民营大哥收购，画风突变。

最核心的变化，是薪资结构调整——绩效工资占比直接飙到40%。而绩效考核的核心，竟然是公司内部的三大竞赛。这三场赛事，把职场内斗玩成了体系化、流程化、常态化的流水线。

先说第一个赛场，叫交叉考核。

每个人的绩效，除了领导打分，还要随机分配给五个关联同事进行评价。必须写五个优点和五个缺点，少一个都提交不了。

表面看是全方位评价，实际就是公开处刑——给了别人对你挑刺、报复、放暗箭的正当理由。职场这地方，哪有什么真朋友？在这种既匿名又不用公开的场合，很多人压根儿不会真心夸人。写优点随便挑几个不痛不痒的，写缺点那真是挖空心思，甚至无中生有。

这么看来，考核的根本不是能力，是人性。逼着大家互相提防、互相拆台。反正员工不团结，老板最开心。

如果说第一赛场是明面上的较量，那第二场就是纯粹的放冷箭现场。

它叫内部自检，每季度搞一次，匿名手写。写什么？列举哪些同事有违规操作、有你无法忍受的缺点、工作中有敷衍行为、私下抱怨公司的言论——反正只要不正能量的，都可以写。

别以为匿名就会收到一堆无效问卷。恰恰相反，这招最有"惊喜"。职场里很多人，见不得别人好。小A说，他们公司很多隐性矛盾、不为人知的小辫子，都是从这个问卷里报出来的。轻则扣绩效，重则被约谈，无赔偿，"戴罪"辞退。

久而久之，大家上班不敢多说话，生怕一个口误、一次疏忽、一回闲溜达，就变成了自己的案底。
还有第三赛场，叫反向述职。

每个管理层要当着下属的面，主动交代自己工作中的失误和管理漏洞，还得总结三个核心缺点。不能敷衍，必须具体到"因决策失误导致项目亏损""因管理疏忽引发团队矛盾"这种程度。述职结束后，下属匿名提交改进建议，且必须包含至少一条管理层违规或过失行为。

这招看起来在约束管理层，实际是一次自我阉割。管理层为了不被举报，要么讨好下属，要么提前清除那些"搞事情"的人。管理还怎么管？时间一长，管理层无心管，下属无心干。办公室活生生变成了古罗马角斗场，定时放出来互相残杀。

有人会说，这种公司成不了气候，谁愿意待？

说实话，多虑了。就眼下这大环境，再烂的岗位都有一堆人抢。再说了，小A公司搞这三大竞赛，那可是稳赚不赔的买卖——抓住员工实锤失误，赔偿金省了直接开除；万一反诉员工给公司造成巨大损失，还能额外讹一笔赔偿。至于犯小错的？扣绩效、降薪、调岗，套路多得是。

主打一个核心逻辑：用最低成本，实现最高效的优胜劣汰。

这类操作目前看无解。但我始终相信，所有把员工当耗材的骚操作，最终都会变成反噬企业的回旋镖。就像小A那家公司一样——等着看吧，作茧自缚的那天，不会太远。