理想中的销售增长，来自于有更多的人购买你的产品或服务——也就是量的扩张；而仅靠提价来维持账面增长，是一种危险的信号。你会看到一些曾经伟大的消费品公司，早年的增长结构是每年九成靠量增、一成靠价格；随着市场份额接近天花板，结构开始反转，变成七成靠价格、三成靠量；最终演变为几乎只剩价格可用——加一条薄荷条，换一个新包装，用一次次"微创新"来掩盖提价的本质。一旦到了这个阶段，定价权的透支就是迟早的事，而一旦替代品的价格差距拉开，消费者的迁移会比预想的快得多。我们就是在这种节点逐步退出了一批曾经是股息增长标杆的大消费品公司。