1995 年王传福放弃北京有色金属研究总院处级待遇，凑 250 万下海做充电电池。当时国内市场被日本品牌垄断，同行嘲笑他 “放着铁饭碗不要，纯属脑子发热”，连亲友都不看好。结果仅 3 年，他就带领团队攻克难关打破了日本的垄断！
 
1995年，二十九岁的王传福身处人人艳羡的体制内岗位，在北京有色金属研究总院深耕多年，凭借扎实的材料学专业功底，晋升至处级岗位，工作稳定、待遇优厚，是当时同龄人中的优质发展范本。
 
在九十年代市场经济初步崛起的背景下，他通过行业调研发现，随着通讯设备普及，镍镉充电电池市场需求暴涨，但彼时全球及国内电池市场几乎被日本企业全面垄断，国内没有成熟的自主生产体系，高端电池完全依赖进口。
 
看准行业缺口的王传福决心辞职创业，主动舍弃稳定的体制内铁饭碗。创业启动资金全部来自自筹，他向亲友筹措资金，最终凑齐250万元启动资本，孤身南下深圳创办比亚迪，正式入局充电电池制造行业。
 
在九十年代的就业观念中，体制内稳定岗位是稀缺资源，主动下海创业属于极大的冒险行为，他的决定引发身边所有人的质疑。
 
当时国内电池行业基础薄弱，日本企业掌握着核心生产技术、全套自动化生产线与市场定价权，凭借成熟的技术壁垒和规模化生产，牢牢把控国内外市场，本土同行几乎没有竞争空间。
 
业内从业者普遍认为，国产小作坊根本无法抗衡日系巨头，纷纷嘲讽王传福冲动鲁莽、不自量力，直言他放弃优质铁饭碗下海创业，完全是脑子发热。他的亲友也极力劝阻，无人看好这场逆势创业。
 
面对全网的质疑与行业壁垒，王传福没有跟风引进昂贵的日系自动化生产线，而是结合国内劳动力优势，独创“人工加简易夹具”的生产模式，拆解进口电池进行逆向研发，逐一攻克材料配比、生产工艺、良品把控等核心技术难题。
 
这种低成本、高灵活的生产方式，大幅压缩生产成本，同时保障电池品质，打破了日本企业的技术与价格垄断壁垒。
 
创业初期，王传福带领二十余人的初创团队扎根简陋厂房，日夜打磨生产工艺，反复测试产品性能，不断优化生产流程，解决了国产电池良品率低、稳定性差的行业通病。
 
相较于日本企业高昂的产品定价，比亚迪量产电池品质达标、价格亲民，迅速打开国内市场，收获大量厂商合作订单。
 
从1995年初创起步，仅用三年时间，比亚迪就完成了技术突破与市场逆袭。
 
1998年前后，比亚迪镍镉电池量产规模稳居国内前列，成功抢占大量国内外市场份额，彻底打破日本品牌对国内充电电池市场的独家垄断，填补了国产电池制造领域的空白，让原本被行业看衰的创业项目，成长为国产电池行业的标杆企业。【ZHC】