王德重管理评论 2026年6月19日 领导力起步 037继往开来的传递有力

❶薪火相传，温暖中国【洞见】   ●……从良渚这个原点出发，到奔竞不息的钱塘江，传统文化的火种在现代科技中熠熠生辉。当诗画江南浓缩进鲜活的亚运场景，数字体验、创新科技恰如流星追月，使古老文明和数字文明相互碰撞、交汇。过去未去，未来已来，高擎的“薪火”照亮了文化生生不息的传承之路。这是历史与未来的深情对话。“薪火”相传，让我们一起向未来！

摘自浙江宣传《“薪火”传递的是什么》？

●●……藏在外卖备注里的只言片语，让配送不再是陌生人间的冰冷交易，而化作情感流动的温暖通道。从“别敲门”的谨慎到“三分糖”的执着，从“准时达”的叮嘱到“生日快乐”的牵挂，这些备注早已跳出工具属性，成为年轻人书写生活智慧的独特注脚——在快节奏的时代里，外卖栏成了最鲜活的“缓冲区”，让每个行色匆匆的人，都能在方寸之间触摸到人间烟火的温度。

摘自学习强国《舆是乎 | 小小外卖备注，传递鲜活温度》。【锐评】心中有光，人间处处亮堂。心中黯淡，似乎世间哪来热烈。那一抹微光，穿过层层迷雾，重重灰霾，为黯淡转换激烈来一点“添油加醋”，冰冷的躯干，渐渐有了活动带来的热火。爱满坊间，人间值得，身边点滴，透出霞光，豁然开朗，天地开阔。薪火相传，热情洋溢，冬去暑来，温暖依旧，火热生活，温暖中国。好好活着，去做世界的助力器，或加油站，或充电桩，或催化剂，传递积极正向的能量。

❷继往开来，传递有力【洞见】   ●……悲观的人更容易导致情绪适应不良（更多的无助、无聊、内疚），特别是在应对意外的问题时，容易将负性生活事件归因于稳定和整体（即不可改变的）原因的人更容易变得无助并发展为抑郁。通过事后询问被试发现，大多数乐观的个体往往会把失败归结于“这是实验设计好的，跟我没关系”“这只是一个游戏而已”。而悲观的人会认为“是不是我人缘很差，所以场外人员不帮我”“他是不是很烦我求助”等，容易陷入自我否定中，从而产生更强烈的无助感体验。……摘自心理科学杂志《爱心和冷漠可以传递》。

●●……“从社会的角度，社会关系、群体身份等因素也能影响疼痛共情。其中，社会关系对疼痛共情有很大的影响，许多研究都发现人们对亲密关系的对象有更强的疼痛共情。相比于陌生人，人们对伴侣或朋友产生共情时显著激活了前脑岛、前扣带回以及内侧前额叶等脑区。” 周雨青博士告诉南方周末记者，有很多因素都可能影响人们共情的能力，除了社会关系的因素，个体期望、情绪状态、特质性抑郁等都可以影响个体的共情水平，而对全社会来说，一个互相关心、互相理解、互相包容的社会环境非常重要。

摘自南方周末《同理心可以在人际间传递》。【锐评】也许受先生影响，或许受中华文化集体干扰，亦或传承千古的“Y染色体”作用，那一丝残存、那一柱青烟、那一寸光亮，总在危难时、紧急时、失控时、消沉态等，急刹车，拯救灵魂，自我救赎。这可能就是“人性本善”的内外联动，这可能就是“良心未泯”的自如自来，这可能就是“管理激发人的善意和潜能”的自由自在。从我出发，自我修行，积淀美好，传播阳光，利他收官，社会检验。

❸营造组织氛围，滋养知识个性【洞见】   ●俗语常说“龙生龙，凤生凤”、“虎父无犬子”等，孩子不仅继承父母的血脉，也在行事观念上处处保留父母的影子。如若父母爱读书、努力工作，那孩子也多半会养成勤奋学习的习惯；若父母经常照顾家人朋友、参与公益活动，那孩子也会在学校中乐于帮助同学。这些现象被称为代际传递，是指父母的能力、特征、观念和行为等传递给子女的现象，可视为一种文化延续的核心机制(Schönpflflug & Yan, 2013)。青少年正处于探索自我的关键时期，向青少年传递健康正确的价值取向，是青春期孩子的家长首要关心的养育任务。论语中有言“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。……摘自心理科学杂志《价值取向传递：父母有样，孩子学样》。

●●……在优秀的企业里，团队上下一致，用心去理解客户、服务客户，经历困难甚至是遇到客户不理解的刁难之后，完成任务得到认可的快乐，会产生极强的内啡肽效应，产生能够在心里流淌的能量，这远远大于一心想签合同做业绩来做事的效果。企业必须要抓效益，但真正的管理者，会抓住有意义的事件来作为团队“目标感染”的触发点。每一位管理者都应该思考并重新定义目标的传递方式，开始设计自己为“目标感染”应该做什么，从而带领团队能赢在这个不确定的时代里！

摘自中外管理传媒《目标感染：重新定义团队目标的传递方式！》【锐评】家庭企业，社团组织，群人荟聚，集结召集，众志成城。一号扛旗，众星捧月，氛围气场，场域高维，个体泛光。营造环境，打造生态，涵养沃土，滋养个人，激活个性。