先说定义：
Skip Manager通常指你的直属老板的老板，也就是你的+2，这篇攻略也适用于+3，+4，甚至更高层级的leader。
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很多人一提到和老大见面就紧张，不知道该汇报什么聊什么；
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1️⃣如果是第一次，一定要先small talk
【自我介绍+找共同点+混个脸熟】
大老板手下可能人很多，所以简短两句话介绍自己，突出特点留下记忆点。还可以提前看老大的Linkedin，找找共同点，比如在同一个城市上学/工作过，有类似的职业背景，做过相似领域的项目等等～最近发生的事也可以，比如世界杯聊聊球拉拉家常，话术见图👆
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2️⃣总结手上项目，突出影响力
几句话总结自己做过的项目，让他把这些产出和你的名字挂上钩。长短大概2-3分钟就可以，主要突出影响力。如果有明星🌟项目，重点介绍，包括如何和其他团队合作，勾起他的兴趣。
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3️⃣询问和大愿景相关的问题
千万不要绕进细节里！项目具体情况和直系老板聊就好，和skip重点聊big picture，了解大team的愿景规划遇到的困难等，让他看到你的全局观～具体问题见图👆
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4️⃣寻求feedback
了解他对你的职位，对你老板的团队有哪些意见，尤其是听他觉得做的还不够的地方。从这些对话中能了解到平时看不到的nuances🤓反正就是细品，一定会有收获！
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5️⃣“利他”，问问有什么可以帮忙的
老大也是人，他们也有很多烦恼棘手的事，不用担心自己的职位低，站在平等的角度提出帮助，他会对你留下很深刻的印象！在谈话中不要自己一直说！有意识的让他/她多分享，让对话自然的流淌下去～
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❗️几个注意:
👉老大很可能问你对direct老板的反馈
他们也想试探手底下人🤣所以尽量说些老板的好话吧，会让你看起来心态更积极。如果真的特别不满意，用客观的语气说，让老大觉得你对事不对人。
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👉思考结束后你想给他/她留下什么印象，如果用3个词来概括会是什么？
比如我想的是: 经历丰富有趣，团队合作领导者，创新open-minded，给自己设立个branding～
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好啦先写这么多，希望对大家有帮助！
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