罗荣桓：政工出身，他为什么能稳居元帅之列？
 
罗荣桓的军旅起点，是秋收起义之后的三湾改编，那时候部队刚打完败仗，人少士气低，毛泽东提出把支部建在连上，罗荣桓就是最早的七个连队党代表之一。
 
很多人以为党代表就是开会讲讲话，其实不是。那时候打仗，他和连长一起站在队伍最前面冲锋，撤退时走在最后面掩护，行军帮病号扛枪，宿营挨个给战士盖被子，发零用钱自己最后领。
 
战士信他，连队就拧成一股绳，“支部建在连上”不是写在文件里的规矩，是靠他这样的党代表，一件事一件事做实的，红军早期能在井冈山站住脚，靠的不是人多枪好，是每个连队都有主心骨，打不散拖不垮，这里面有罗荣桓实打实的功劳。
 
土地革命时期的大柏地战斗，部队被追兵撵着走，战士们子弹都不够用，罗荣桓先听战士的想法，再向上级反映情况，最后定下伏击的打法。
 
战斗打响后，子弹打光了，他带着战士直接冲下山拼刺刀，那场仗打胜了，红军摆脱了被动局面，他不是只会做思想工作的文职，从一开始就跟着部队在火线里滚，懂战场，懂士兵，知道怎么把思想工作落到打仗的实处。
 
抗战时期他去山东，那时候山东根据地情况复杂，日伪军、顽固派都在挤压我们的生存空间，很多人觉得根据地反扫荡就是躲着敌人走，罗荣桓偏不，他搞出个“翻边战术”，敌人往根据地打，我们就往敌人后方打，你打你的，我打我的。
 
这套打法看着简单，其实踩准了日军的软肋，敌人主力出来扫荡，后方就空，我们钻进去端据点、破交通，敌人顾头不顾尾，扫荡自然就搞不下去，他和战友指挥三打白彦，在午城井沟伏击日军，一步步把山东根据地撑起来。
 
到1943年，他集山东军区司令员、政委，115师代师长于一身，军政一把抓，把山东的主力部队和地方武装发展到近七万人，毛泽东后来评价，山东是我们最重要的战略基地，北占东北、南下长江都靠山东，罗荣桓在决定革命成败的地方，做成了决定革命成败的事。
 
抗战胜利后，他带着山东六万多主力部队去东北，后来参与指挥辽沈、平津战役，打锦州的时候，前线指挥有过犹豫，是他一起分析局势，坚定了打锦州的决心，战役打响前，他和军事主官一起到前线看地形、定部署，政治工作也没落下，部队士气一直拉得很满。
 
辽沈战役打完，东北全境解放，接着入关打平津，每一场大仗里，都有他的身影，他的作用不是替代军事主官下命令，是把部队的思想拧成一股绳，让命令能不折不扣执行下去，让战士们知道为什么打仗、为谁打仗，这是部队能打硬仗、打胜仗的底气。
 
1955年评军衔，罗荣桓知道自己在元帅提名里，立刻写信给中央，说自己参加革命晚，做的是政治工作，贡献不够，恳请降为大将。中央没同意。
 
当时评元帅的标准，是对创建和领导人民武装力量、领导战役军团作战有卓越功勋的高级将领，罗荣桓从红军时期就参与军队政治工作体系的搭建，是我军政工的标杆，他带着部队建根据地、打硬仗，实打实有战功，更重要的是，他一辈子守着原则，不抢功不争利，部队里上上下下都服他。
 
毛泽东说他是我军政治工作的典范，对党忠诚，能团结人，军队里有各色各样的人，要团结多数，就得有他这样的人。
 
很多人对元帅的印象，都是横刀立马的战将，可一支能打胜仗的军队，不能只有挥刀的人，也得有铸魂的人，罗荣桓做的，就是给军队铸魂的工作。他让每一个士兵知道自己为何而战，让每一支队伍有统一的意志，这种力量，比几门大炮、几支精兵更持久。
 
他能稳居元帅之列，从来不是靠照顾政工名额，是凭自己几十年实打实的付出，凭他为人民军队打下的根基。