所谓效率重构，不只是简单降本增效，它至少包括六个层面：
◎商品效率，看选品是否更准，能不能减少无效SKU，提高周转速度，让商品真正符合消费者需求。
◎供应链效率，看企业能不能减少中间环节，提升采购能力，稳定品质，并把成本优势转化为价格优势。
◎门店效率，看每一平方米、每一个时段、每一个员工，能不能创造更高价值。
◎会员效率，看会员是否真正产生复购，而不只是系统里的一组数字。
◎组织效率，看企业规模变大之后，反应是否仍然足够快，执行是否仍然足够准。
◎资产效率，看门店、仓库、系统、人员、供应链等资产，是否真正创造价值，而不是变成沉没成本。
未来零售竞争，表面上看是价格、门店、品牌、流量的竞争，本质上是效率系统的竞争。谁能用更低成本、更快速度、更稳定品质、更好体验，把商品和服务交到消费者手上，谁就更有机会赢。