到底什么样子的商业才是我们需要的好商业？

以前总觉得，好商业得看财报，得看什么市场占有率、看利润。但后来我发现，其实没那么复杂。一个商业好不好，就看两点：一是它的生命力旺不旺；二是，它能不能让普通人有好的全民参与度。

先说生命力旺不旺。这就好比一个人，不管他穿得多光鲜，如果气血不足，风一吹就倒，那肯定生命力不旺。商业也是一样，它得能自己造血，能解决真问题，能在这个社会上扎下根来，这样的商业就是气血足，生命旺。

但更让我在意的，是第二点：全民参与度。

以前的商业，像一张大网。一件东西从工厂出来，经过批发商、零售商，最后才到顾客手里。中间的这些人，虽然他们只是二传手，但每个人都实实在在地参与进了商业活动中，而且当时的商业传播离了这些二传手还真不行，他们都是“过路财神”，都是参与到了财富的分配过程。左手分到钱，右手去消费，既有挣到钱的自我认可，又有消费过程中的自我满足。里子、面子，都有了，人自然会有心气，会得意，会畅想。商业不仅繁荣，还很有朝气。

可现在的流量经济呢？是把效率推高到了一个新高度，直接点对点，原来的那张网没有了。财富全被头部的主播、平台抽走了。那些失去位置的普通人去哪了？很多人只能去跑滴滴、送外卖、送快递。他们虽然还在参与经济，但不再是“过路财神”了，而是变成了困在系统里的零件，这是一种低层次的参与，人失去了心气。

所以，技术走到今天，效率的问题很好的向前发展了，可好的全民参与度还要不要了？难道普通人就只能凭空消失吗？

我觉得不是的，也不应该是。抛弃了大众的商业，会很快的曲高和寡。好的全民参与度依然是商业繁荣、有朝气的基石。它得让绝大多数普通人，不用跨什么高门槛，就能迈进新天地，它不能要求普通人去学什么高深的代码，而是应该把复杂留给系统，把简单留给咱们老百姓。

比如，一个全职妈妈，她不需要懂进货，只要凭着真实的生活经验和邻里信任，在群里分享好东西，她就能赚到钱；一个农民，只要对着镜头展示真实的果园，就能把苹果卖到全国；哪怕是一个细心的人，去帮人上门喂猫、陪老人看病，只要付出了真心，就能赚到属于他的那份钱。

好商业应该是能帮助到个人去成就新的角色扮演的。机器和算法，就负责去处理那些冷冰冰的、繁琐的“物”的流转；而咱们普通人，就负责去处理“人”的连接。

一个好的商业，不该是淘汰人的，它应该是成就人的。
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