阿里巴巴正在修改自己的方法论。

之前阿里是什么？是马云的六脉神剑，是让天下没有难做的生意，是中供铁军，是客户第一，员工第二，股东第三，是一个成交导向的公司。

但在新时代，这些通通都失效了。

陈航（花名"无招"）2025年3月重新出任钉钉CEO，试图用当年"疯人院"式的创业狠劲带钉钉打AI这一仗，他要求上班时间提前到9点，固定晨会晚会，全员Python考试，节假福利削减，要求不私下加微信。

2026年6月，钉钉前产品经理"幽素"发布长达7.5万字的离职长文《置身钉内》，完整复盘了AI项目"ONE"从立项、日活冲高至300万、最终拆分落幕的全过程，揭露团队一味迎合上级、重表面轻实效，畸形竞争下无效加班成常态，产品决策被领导个人意志裹挟等问题。前副总裁马锐拉随后发文《置身钉外》呼应，写道自己希望无招能带领钉钉重现辉煌，但代价不应该是所有人用工作时长换油尽灯枯。

这次舆论事件迎来最快的解决，无招下课。

6月10日阿里合伙人委员会在内网发文《有情有义有成长，才是阿里文化》，严厉批评钉钉团队的管理方式"不是阿里文化该有的样子"，第二天，6月11日，陈航卸任钉钉CEO，由1992年出生的陈宇森接棒。

这背后的深层逻辑是：移动互联网草莽期靠强管控、地推铁军打天下的方法论，在AI时代失效了。阿里合伙人委员会认为，AI时代的创新依靠的是热爱和创造力，不是自上而下的命令和执行；只有充分尊重个体价值，才能真正创造客户价值。这不仅是一次人事调整，更是阿里对"组织范式"的一次公开纠偏——旧的、靠KPI高压驱动结果的模式，正在被认为无法适配需要自驱力和创造力的AI研发。