“撤销安环部，是拯救安全工作的唯一杀手锏，安环部的出生，就是个错误…”
乍一听，似乎有点无理取闹，原本单独设立“安环部”专管安全、环保工作，让工作可以做得更细致、更专业，应该是很“理想”组织设计。
但是，作为身在上市公司安环部的我，越来越发现实际上由于有些“本性”使然，作为安全、环保工作直接相关甚至是根源所在的生产部门竟然在实际工作中对安全、环保具体工作责任采取了“往外推”的做法，我就碰到过有生产副总说组织参加消防演练是配合安环部的工作需要、是给安环部撑场面！
位居副总竟有这样的说法，我们安全管理中的“三管三必须”该怎么落实？如果没有安环部，是不是就会简单、直接很多？