从保变电器印度投资失败的教训中告诉中国，任何项目（包括东南亚，中亚，非洲）对外投资必须保留自己的核心技术，核心岗位必须是中国人，否则，教会徒弟，饿死师傅的事情马上就会到来！就像保变电器在印度投资时，若将核心技术倾囊相授，把核心岗位也放手交给当地人员，短期内或许能看到一定程度的“和谐共进”，但长远来看，隐患重重。在东南亚、中亚、非洲等地区进行投资项目亦是如此。
在东南亚，当地经济正处于快速发展阶段，对各类技术有着强烈的需求。若我们毫无保留地输出核心技术，一旦当地企业掌握这些技术，凭借其本土的成本优势和市场资源，很有可能迅速崛起，成为我们强劲的竞争对手。
中亚地区有着独特的地缘政治和经济环境，当地企业往往渴望借助外来投资提升自身实力。当我们将核心岗位交给当地人后，可能会因为文化差异、管理理念不同等因素，出现技术外流的风险，让我们苦心积累的优势荡然无存。
非洲市场潜力巨大，但基础设施和工业基础相对薄弱。我们的投资和技术输入能极大地促进其发展。然而，如果不守住核心技术和岗位，当非洲企业成长起来，我们可能就会失去在这片市场的主动权，真真切切地尝到“教会徒弟，饿死师傅”的苦涩。所以，在对外投资的路上，我们必须时刻保持清醒，牢牢握住核心技术和岗位，才能让每一项投资都稳健前行。