IBM靠郭士纳转型重生，核心是找对了元帅型骨干。很多老板把一堆能人凑到一起，结果团队还是乱成一锅粥，核心就是缺定位清晰的核心骨干，第一类必不可少的就是元帅型骨干，没有元帅，团队再努力都是瞎忙活。元帅的核心任务不是天天发号施令，而是谋局定方向，要想清楚打不打、往哪打、什么时候打。
九十年代初IBM陷入巨亏，管理层原本以为只要销售多冲业绩、工程师多赶项目就能扭转颓势，折腾了好几年都没用。郭士纳入主之后直接拍板，把IBM从硬件厂商转向服务和解决方案，不到十年时间，服务业务就成了IBM营收的核心支柱。有人会说小公司体量小，不需要专门的元帅型骨干，老板自己定方向就行。
但小公司选错了赛道，再拼执行力也不可能做大，方向错了，所有努力都是白费。找元帅不用找最能冲业绩的，要找能沉下心分析趋势、分配资源的人，方向对了才能少走弯路。带过三个创业团队才摸出这个道理，方向错了，累死都换不来业绩增长。