大家有没有发现，现在的国企央企里，内部折腾的越来越厉害了。今天搞个全员打卡系统，明天推个全员复盘活动，下周又要求全部门做创新项目PK，一线干事的人半条命都快搭在应付内部检查上，真正落地业务的时间连3成都不到，不少干了五六年的老员工吐槽，现在写材料做汇报的时间，比对接客户跑项目的时间多2倍。
难道上面的领导不知道这么折腾纯纯浪费人力？他们比谁都清楚。不折腾怎么出政绩，不搞新动作怎么给上级写汇报材料，你干10年踏实落地的业绩，不如他搞3个花里胡哨的新活动来得显眼，反正最后成本都是底下干活的人承担，他只要把汇报做漂亮，往上走的路就能多几分保障。
为什么最近2年这种无意义的内耗会指数级上涨？核心原因根本不是管理层变蠢了，是整个大环境的增量红利没了。以前盘子越做越大，每年新增20%的业绩，没人盯着你那点内部流程的破事，所有人都冲出去抢市场就完了。现在市场就这么大，每年能保住原有份额都算不错，往上的坑位就那么几个，没地方对外抢功劳，自然就把精力全部挪到内部卷规则。
普通打工人碰到这种无意义的折腾该怎么办？躺平绝对是下下策，硬刚更是死路一条，你得学会用魔法打败魔法，顺着规则走，但是永远把自己的核心利益放在第一位，别被没用的事裹着跑。
第一点，永远把70%的精力留给真正能决定你考核和晋升的核心指标。剩下30%的精力应付所有乱七八糟的内部活动，打卡漏打了补，复盘写不满抄之前的版本，创新项目随便整个没人挑得出错的雏形交差，别在这些破事上死磕浪费时间，你把100%精力投进去，最后除了个积极分子的奖状半毛钱好处都捞不到。
第二点，所有内部折腾的动作，你都要学会主动给你的直属领导搭梯子。部门要推全员分享，你第一个举手申请先讲，内容全部按你领导之前在部门会上提过的观点凑，讲完当众提所有思路都是领导之前指点的，你花1小时做的事，最后能换来领导3个月的好印象，比你闷头干3个月杂活有用得多。
千万别傻乎乎当着同事的面吐槽内部折腾的破事！你转头第二天这话就会传到领导耳朵里，职场里没有不透风的墙，哪怕你身边坐了10年的老同事，你也不知道他转头为了那点评优的好处会不会把你卖了，所有不满全烂在肚子里，面上永远配合，私底下按自己的节奏走就行。
第三点，你要趁着所有人都在忙着应付内部折腾的空窗期，偷偷攒自己的底牌。大家都把时间花在写汇报做PPT上，你抽时间把手里核心业务的全流程摸透，攒3个能直接落地的外部资源，等哪天你不想在单位耗了，转头就能靠这些本事出去接活，根本不用在里面受气。
所有内部的折腾，本质上都是资源增量消失之后的内部利益重新分配，你看透了底层逻辑就不会被带着节奏乱跑。大部分人耗了好几年在这些无意义的事上，最后除了一身摸鱼应付的本事，半样能拿到市场上换钱的核心能力都没有，35岁一过淘汰名单第一个点的就是你。