印度裔从业者抱团是全球IT行业广泛存在的现象，并不只是国内个别案例。

上海张江科技公司案例公告：这名印度组长入职仅4个月，迅速集结7名校友掌控整个研发小组，并且私自锁定代码仓库权限。
其行为本质是将企业的核心技术资源，当成自己圈子的私人筹码。

国内本身职场没有这种紧密同乡抱团的文化，所以这件事带来的冲击感很强。
上海张江确实近几年接连发生多起芯片、人工智能行业的商业秘密外泄案件，其中明确存在外籍人员、海外背景技术从业者盗取企业底层源代码，之后把技术传回境外或者自立门户牟利的司法判例。

在美国硅谷、英国、加拿大科技企业里，印度籍人员利用校友、同乡关系结成圈子是长期普遍现象。
依靠紧密的内部互助，在晋升、项目分配、代码权限把控上互相扶持。

这种圈子的运作往往从招聘端就开始形成闭环。核心岗位的用人权一旦落入圈子成员手中，后续的招聘内推就会优先向同乡、校友倾斜，用不了多久就能完成一个部门的人员替换。外人很难插进这个封闭体系，哪怕技术能力再突出，也可能在项目分配、绩效评定中被悄悄边缘化。

对科技企业来说，这种操作的风险远不止职场内斗那么简单。代码仓库、核心算法、底层技术文档都是企业的核心资产，当这些资源的访问权限被小圈子私自锁定，等于把公司的技术命脉交到了私人关系网手里。企业的管理制度和风控流程，在紧密的人情网络面前很容易被架空。

国内职场环境之所以对这件事反应强烈，本质是两种职场逻辑的碰撞。我们的职场协作大多基于岗位和项目目标，同乡、校友关系更多停留在私下社交层面，很少有人会把公司的公共资源直接变成圈子的私产。这种短时间内“接管”整个研发组的操作，完全超出了常规职场斗争的边界。

放在全球科技行业的语境里，这其实是印度裔职场社群长期演化出的生存策略。从硅谷最早的一批印度工程师开始，这种校友同乡互助的传统就延续了几十年，从基层开发到中层管理再到公司高管，层层扶持形成了完整的上升通道。很多欧美大厂里，印度裔管理者的团队同乡占比高，早已是公开的行业常识。

值得警惕的是，当这种抱团文化和技术泄密的风险绑定在一起，就不再是单纯的职场文化差异问题。张江此前的多起司法判例已经说明，核心技术一旦被封闭小圈子掌控，很容易出现技术外泄、私下牟利的情况，给企业造成的损失往往难以估量，甚至会影响整条技术线的安全。

当然，我们没必要把特定群体标签化，职场抱团本身在各地都存在，只是程度和边界不同。真正值得反思的是，企业在引入多元化人才的同时，该怎么守住核心技术资产的安全底线，怎么把权限管控落到制度层面，而不是靠人的自觉去约束风险。

说到底，职场可以讲人情，但企业的核心资产不能讲人情。你身边有没有遇到过类似的职场小圈子？