张江一家科技企业踩了天大的坑，整整两天核心系统彻底锁死，代码库完全无法访问，整个项目直接停摆，几十名员工坐在工位上毫无办法。根源就是入职仅四个月的外籍高管，在内部拉小圈子搞排他化管理，九人小组里七成都是他的校友，日常沟通全程只用外文，本土员工根本没法参与核心讨论，慢慢被彻底边缘化。当初创始人一心追求国际化布局，毫无保留把所有核心权限交到对方手上，完全没做好权限分割与风险管控，最后落得项目停滞的下场。一味迷信外来从业者，不加约束下放关键资源，是很多科创老板容易犯的通病。招揽人才不等于全盘放权，权责分离、完善内控才是企业长久发展的关键。你们觉得企业聘用外籍管理层，该设置哪些硬性权限底线？