老王甩卖了80座万达广场，但是，万达广场一共400多个，他手上还有300多个呢，老王的盘子太大了！一个万达广场22亿，老王手上的牌还多的是。

八十座，听着唬人。可你得算算账，四百多座的总盘子，甩出去的连两成都不到。剩下那三百多座攥在手里，光按账面价值算，就是七千多个亿。老王这哪是瘦身，顶多是抖了抖肩膀。

说老王撑不住了的人，怕是连计算器都没摁过。八十座广场就算按底价抛，回笼的资金也吓死人。这笔钱往桌上一拍，能把多少地产公司的债务窟窿瞬间填平。人家卖资产叫断臂求生，老王卖资产叫调仓换股。

万达这盘棋，从没指望靠收租发大财。商业广场是底盘，是渠道，是跟地方政府谈判的筹码。三百多个城市的黄金地段，全在老王手心里攥着。这叫什么？这叫硬通货，比现金还硬的通货。

别拿恒大那套逻辑往老王身上套。恒大是真没钱了，老王是有钱但不想全压在砖头上。这些年他玩的是轻资产，是品牌输出，是管理费。自己不用掏钱盖楼，挂个万达招牌就能分钱，这买卖不比当房东香？

甩卖本身就是在表态。老王比谁都清楚，重资产时代翻篇了。二十年前拿地盖楼是本事，今天能轻飘飘地脱手更是本事。八十座广场说卖就卖，接盘侠排着队送钱，这份号召力，满中国找不出第二个。

那几个接盘的，保险公司的钱、国企的钱，哪个不是精得跟猴似的？人家敢接，说明算过账，算准了这些广场未来二十年还能生金蛋。老王肯卖，无非是觉得有更金贵的蛋要孵。

老王手上的牌，明面上是三百多座广场，暗地里是那张覆盖全国的商业网络。品牌、管理团队、商户资源、会员体系，这些看不见的东西才真要命。广场可以卖，万达商管的名头卖不掉。

这两年唱衰万达的声音就没断过。可你细琢磨，老王啥时候慌过？从港股退市，回A股排队，到后来拆业务、引战投，步步都是后手。这次甩卖，顶多是他整副牌局里的一次常规出牌。

有人盯着负债率说事。可放眼望去，地产圈谁的负债率不高？老王妙就妙在，他把最沉的包袱卸给了别人，自己轻装上路。三百多座自持的加上几百座托管的，这规模照样是商业地产里的巨无霸。

当年王健林说“一个亿是小目标”，被全网嘲。今天再看，人家一个广场就值二十多个亿，甩掉八十个，进账小两千亿。你跟一个手握三千亿现金的人谈危机？人家只是换了个玩法，连姿势都没变。

老王这波操作，最狠的地方在于节奏感。市场最恐慌的时候他按兵不动，等大伙缓过劲来他果断出货。接盘的人觉得捡了便宜，老王心里暗笑，便宜哪有那么好捡，我腾出手来干的事，怕是你们想都想不到。

三百多座广场，每座都是一个印钞机，只是转速调慢了。老王不急，急的是那些等着看他笑话的人。他端着茶杯坐在总部，翻翻报表，底下那三百多个项目还在进账，这底气，够他再打十个回合。

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